El 60% de los CEOs son analfabetos digitales

En medio del aluvión de anuncios corporativos que presumen la adopción de IA, las cifras cuentan una historia menos optimista. Más del 60% de los CEOs son “analfabetos digitales”, según sus propios empleados. Esta distancia entre el discurso y la acción está generando dificultades en todas las organizaciones. La revolución prometida de la inteligencia artificial en el entorno laboral aún no se ha materializado.

En medio del aluvión de anuncios corporativos que presumen la adopción de IA, las cifras cuentan una historia menos optimista. Más del 60% de los CEOs son “analfabetos digitales”, según sus propios empleados. Esta distancia entre el discurso y la acción está generando dificultades en todas las organizaciones. La revolución prometida de la inteligencia artificial en el entorno laboral aún no se ha materializado.

Tecnologías avanzadas como ChatGPT han dado un empuje a la IA en empresas alrededor del mundo. Sobre todo en Argentina, donde nos encontramos entre los países del mundo que más usan esta herramienta.

BCG Global Consumer Sentiment Survey, 2024

Sin embargo, la brecha en su adopción es evidente. Según un estudio de tech.io, publicado en Fortune, dos tercios de los líderes empresariales apenas han implementado herramientas de IA en sus organizaciones. Esto se debe principalmente a la falta de conocimiento sobre su verdadero valor. Los trabajadores ven que podrían automatizar tareas manuales repetitivas. La frustración está en aumento. Según un estudio de SThree, el empleado promedio pierde seis horas a la semana en tareas que la IA podría realizar en segundos.

La resistencia a la IA se vuelve aún más paradójica cuando exploramos las razones. Cerca del 63% de los empleados encuestados atribuyen esta falta de adopción a la “analfabetización digital” de sus jefes. Para un trabajador de construcción en Países Bajos, la falta de acceso a IA ha reducido su motivación considerablemente. Ahora se enfrenta a nuevos desafíos en el trabajo sin el mismo ánimo. Desde Japón, un ingeniero añade: “Dedico una cantidad significativa de tiempo a tareas repetitivas que podrían automatizarse fácilmente”.

¿Y la inteligencia artificial en el tercer sector?

En el tercer sector, donde la optimización de recursos es fundamental, esta falta de adaptación tecnológica resulta preocupante. Muchas organizaciones sociales reconocen el potencial de la IA para mejorar sus operaciones. Quieren maximizar su impacto. Sin embargo, la adopción de estas tecnologías presenta desafíos significativos.

La falta de recursos financieros y humanos, junto con una comprensión limitada de las tecnologías emergentes, dificulta su implementación. Además, existen preocupaciones sobre la privacidad y el uso ético de los datos, especialmente en contextos sociales sensibles.

Por eso, ultimamente estuve brindando varias capacitaciones sobre Inteligencia Artificial para organizaciones sociales junto a otros colegas. Incluso abrí un grupo en Facebook para conversar sobre el tema.

Si estás interesado/a, sumate gratis entrando a “Inteligencia Artificial: Aprendiendo, enseñando y probando“

La IA puede ser una herramienta poderosa para estas organizaciones. Ayuda, por ejemplo, a analizar grandes volúmenes de datos. También monitorea temas críticos como derechos humanos, salud pública y educación. Un informe del Banco Interamericano de Desarrollo destaca que la adopción responsable de la IA puede mejorar la prestación de servicios sociales y crear oportunidades de desarrollo en América Latina y el Caribe.

En Europa, esta tecnología también comienza a abrirse camino, aunque a menor velocidad que en EE. UU., donde gigantes tecnológicos como Nvidia, Google y Meta lideran la innovación.

más del 60% de los CEOs son “analfabetos digitales”, según sus propios empleados


Europa va por detrás de Estados Unidos en cuanto a grandes empresas tecnológicas. Sin embargo, sectores industriales, como el de energía y automóviles, han comenzado a integrar la IA en sus operaciones. Shell, por ejemplo, utiliza la IA para optimizar operaciones de perforación. También implementa el mantenimiento predictivo. Mientras tanto, las empresas automotrices exploran el uso de IA en sistemas de seguridad.

Sin embargo, muchas organizaciones sociales en estas regiones enfrentan un desafío aún mayor. Esto se debe a la falta de acceso y a la escasez de recursos para la capacitación. También carecen de recursos para adquirir tecnologías avanzadas.

Para abordar estos desafíos, se han creado iniciativas. Estas iniciativas promueven el uso ético y responsable de la IA en el sector social. La UNESCO ha publicado un libro recientemente. Este libro detalla las oportunidades de la IA en sectores como la educación y el trabajo en América Latina. También explica los riesgos. Organizaciones como OdiseIA trabajan activamente en soluciones que facilitan una integración ética y efectiva de la IA en las organizaciones sociales.

En un entorno donde la tecnología avanza a gran velocidad, los líderes empresariales y de organizaciones sociales deben considerar seriamente la IA para no quedar rezagados. Las investigaciones de Salesforce señalan un fenómeno inesperado: uno de cada cinco empleados es un usuario “subterráneo” de IA, aprovechando la tecnología en secreto para hacer su trabajo más eficiente. Este mensaje es claro. El cambio hacia la IA es inevitable. Resistirse solo aumentará la desconexión entre los líderes y sus equipos.

Para los sectores y organizaciones que dependen de una colaboración constante y una eficiente gestión de recursos, la falta de adopción de IA es más que una oportunidad perdida: es una barrera que limita su capacidad de generar un impacto social real y sostenible.

Preparando nuestras organizaciones sociales frente al nuevo mundo de la inteligencia artificial

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¿El futuro del trabajo o desprotección hacia los trabajadores? El auge de las plataformas de reparto en Argentina

En el acelerado ecosistema de la economía digital, las plataformas de reparto se han convertido en actores clave. Empresas como Rappi y PedidosYa no solo dominan el mercado argentino. También representan el 97% del total de este sector.

En el acelerado ecosistema de la economía digital, las plataformas de reparto se han convertido en actores clave. Empresas como Rappi y PedidosYa no solo dominan el mercado argentino. También representan el 97% del total de este sector. Pero, mientras la demanda de estos servicios crece exponencialmente, surgen interrogantes cruciales sobre las condiciones laborales de los repartidores que, en su mayoría, operan en la sombra de la gig economy.


Un informe reciente, desarrollado por Gastón Wright y Cecilia Galván de la organización Civic Compass, con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el IDB Lab, arroja luz sobre este fenómeno. Sus hallazgos reflejan cómo evolucionó este sector. Además, destacan las carencias de un modelo que prioriza la flexibilidad sobre la estabilidad laboral.

La cara oculta del crecimiento: jóvenes y precarizados

El estudio revela que la mayoría de los repartidores son hombres jóvenes de entre 18 y 24 años, un grupo que a menudo enfrenta dificultades para acceder a trabajos formales.

Para muchos, estas plataformas representan una oportunidad de ingresos rápidos y flexibles. Sin embargo, solo el 10% de los repartidores trabaja bajo una modalidad que podría considerarse empleo a tiempo completo. El resto navega en una zona gris, sin contratos formales ni beneficios laborales.

En palabras de Gastón Wright, coautor del informe: “En esta economía donde escasea el empleo formal. El rol de estas plataformas es complementar ingresos”. Este papel, según el informe, es fundamental en un contexto de alta informalidad y falta de oportunidades para sectores jóvenes.

Más pedidos, menos ingresos: la paradoja de la gig economy

El informe destaca un aspecto interesante. Los repartidores que logran superar las 300 órdenes mensuales pueden ganar más. Estos ingresos pueden ser mayores que los obtenidos en empleos tradicionales. Pero este éxito tiene un precio. La presión por completar más entregas y la competencia creciente entre repartidores están disminuyendo los ingresos promedio. A medida que más personas se unen a estas plataformas, el valor de cada pedido tiende a bajar.

Este modelo de “a más trabajo, más ganancia” está creando una carrera de fondo. Los repartidores deben esforzarse cada vez más para obtener el mismo nivel de ingresos que antes. La entrada constante de nuevos repartidores —una tendencia que no parece detenerse— exacerba este fenómeno.

¿Una solución sostenible o un callejón sin salida?

La expansión de las plataformas de reparto ha generado un crecimiento explosivo en términos de empleo informal. Pero también ha planteado preguntas difíciles sobre el futuro del trabajo. En países como Argentina, las regulaciones laborales son robustas para los trabajadores formales. Sin embargo, las plataformas están en un limbo regulatorio. Las leyes aún no han alcanzado a este sector en crecimiento y, como resultado, los trabajadores se encuentran en una situación de vulnerabilidad.

El informe elaborado por Gastón Wright y Cecilia Galván destaca la necesidad urgente de adaptar las regulaciones laborales para garantizar que los derechos de los trabajadores estén protegidos, sin comprometer la flexibilidad que hace atractivas a las plataformas. Este es el punto crítico en el debate: ¿cómo podemos garantizar que estas plataformas continúen siendo un refugio laboral, mientras que también se garantizan derechos y condiciones dignas de trabajo?

El futuro del trabajo: una oportunidad en construcción

Las plataformas digitales de reparto no son una solución mágica a los problemas de empleo en Argentina, pero su papel como complemento económico y generador de oportunidades es innegable. En una economía donde el empleo formal escasea, ofrecen una alternativa viable para miles de trabajadores que, de otra forma, quedarían fuera del sistema laboral.

La clave, según los autores del informe y expertos en políticas públicas, está en encontrar un equilibrio entre flexibilidad y protección. Según ellos, las plataformas pueden y deben ser parte de una economía inclusiva, pero se necesita un marco regulatorio que evolucione junto con ellas.

Las plataformas de reparto en Argentina representan una paradoja.
Por un lado, pueden verse como mecanismos de acumulación de capital para grandes empresas. Estas centralizan un trabajo que ya existía en el país. Sin embargo, solía realizarse de manera descentralizada e informal. Sin embargo, por otro lado, también son una fuente de ingresos rápida. Son accesibles para los trabajadores. No requieren capacitación previa ni grandes barreras de entrada.

En una economía como la argentina, el empleo formal privado no ha crecido en años. Este tipo de oportunidades no es nada despreciable. Ofrecen una solución inmediata para quienes necesitan generar ingresos en un contexto de alta precariedad laboral.

  • Si te interesa leer más sobre este tema, puedes acceder al informe completo en este enlace.
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El New York Times versus Perplexity

En las últimas semanas, The New York Times (NYT) ha lanzado una advertencia legal. Esta acción podría marcar un precedente importante en el mundo del periodismo. También afecta la inteligencia artificial.

En las últimas semanas, The New York Times (NYT) ha lanzado una advertencia legal. Esta acción podría marcar un precedente importante en el mundo del periodismo. También afecta la inteligencia artificial. El gigante mediático estadounidense ha emitido una notificación de cese y desistimiento. Esta va dirigida a la startup de búsqueda por inteligencia artificial (IA). Se dirige a Perplexity. Exige que deje de utilizar su contenido sin autorización. Este conflicto destaca las tensiones crecientes entre los medios de comunicación tradicionales. Además, resalta las plataformas tecnológicas que se apoyan en la IA para generar contenido o facilitar búsquedas.

Inteligencia Artificial y Medios de comunicación: ¿Qué está en juego?

El reclamo del NYT es claro. Usar sus artículos para generar resúmenes mediante IA sin autorización viola la ley de derechos de autor. La startup Perplexity ha sido acusada de mostrar resultados de los contenidos del NYT. Esto ocurrió a pesar de haber asegurado previamente que dejaría de rastrear su contenido. Este tipo de disputas ya no es nuevo para los medios. El NYT ha llevado a cabo acciones legales similares contra OpenAI y Microsoft. Estos dos gigantes tecnológicos también han sido señalados por el uso no autorizado de periodismo en sus herramientas de IA.

¿Es relevante para Argentina?

En Argentina, aunque las disputas entre medios y plataformas tecnológicas aún no han alcanzado el nivel de litigios como en Estados Unidos, la situación es preocupante. La cuestión del uso de contenido protegido por derechos de autor en herramientas de IA tiene implicancias globales. Muchos medios argentinos dependen de su tráfico web para generar ingresos mediante publicidad y suscripciones. Si plataformas como Perplexity, OpenAI, o ChatGPT se consolidan como herramientas de búsqueda y resumen de contenido, las visitas directas a las páginas de medios locales podrían reducirse. Esto afectaría su sostenibilidad económica.

Las herramientas de IA brindan resúmenes o respuestas rápidas. No redirigen tráfico a los medios originales. Pueden privar a los sitios web de una fuente esencial de ingresos. Esta privación afecta significativamente la economía de los sitios web. Esto representa una amenaza para el periodismo de calidad. Este periodismo depende en gran medida de los ingresos generados por el tráfico en línea. Esa financiación es necesaria para investigaciones, reportajes y la infraestructura que demanda un medio digital.

¿Cómo afecta a la propiedad intelectual?

La ley de derechos de autor en la era de la inteligencia artificial es un tema que aún está en desarrollo. La falta de precedentes legales claros en este tipo de conflictos complica la situación. El uso de contenido protegido por IA plantea la pregunta de qué constituye “uso justo” y si las plataformas tecnológicas deben compensar a los medios por los resúmenes generados con su trabajo. Aunque en Argentina la Ley de Propiedad Intelectual (Ley 11.723) protege las obras periodísticas, las herramientas de IA están comenzando a cruzar límites que no habían sido considerados cuando se redactaron esas normativas.

¿Y como afectan estas herramientas de Inteligencia Artificial a las ONGs?

El uso de herramientas de inteligencia artificial para resumir y distribuir contenido no solo afecta a los medios de comunicación. Las organizaciones sociales, que muchas veces generan contenido especializado de alta calidad, también pueden verse perjudicadas. Estas organizaciones invierten tiempo y recursos en crear material. Este material atrae tráfico a sus sitios web. Luego buscan apoyo económico de empresas y donantes individuales.

Si plataformas de IA empiezan a resumir su contenido sin redirigir tráfico a sus páginas, las ONG podrían perder oportunidades clave para captar donaciones. Este tipo de herramientas, sin un marco claro que proteja el esfuerzo de creación de contenido, amenaza la sostenibilidad de estas organizaciones, que dependen de cada visita para convertir lectores en suscriptores y en apoyo económico.

¿Hacia dónde vamos?

El caso del NYT contra Perplexity es un recordatorio de algo importante. El crecimiento de la inteligencia artificial trae consigo nuevas dinámicas entre creadores de contenido y plataformas tecnológicas. La negociación de licencias o acuerdos entre medios y startups de IA podría ser la vía para resolver estos conflictos. Sin embargo, por ahora, la situación sigue siendo incierta.

Para los medios argentinos, esta situación es una llamada de atención. Es importante que comiencen a considerar cómo se gestionará la relación con las plataformas tecnológicas, cómo se protegerá su contenido y cómo se asegurarán de seguir siendo rentables en un entorno digital cada vez más impulsado por la IA.

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Taylor Swift, Dolly Parton y Metallica y otras figuras ya donaron más de U$S 8 millones para ayudar a las víctimas de los huracanes

Los huracanes Helene y Milton devastaron Florida y el sur de Estados Unidos. No solo ha dejado una estela de destrucción. También ha habido una respuesta solidaria por parte de celebridades. Estas personas se han unido para apoyar los esfuerzos de ayuda. Estas acciones filantrópicas han superado los U$S 8.000.000 en donaciones. Ofrecen lecciones valiosas para las personas que trabajamos en la comunicación y fundraising de organizaciones sociales en América Latina.

Los huracanes Helene y Milton devastaron Florida y el sur de Estados Unidos. No solo ha dejado una estela de destrucción. También ha habido una respuesta solidaria por parte de celebridades. Estas personas se han unido para apoyar los esfuerzos de ayuda. Estas acciones filantrópicas han superado los U$S 8.000.000 en donaciones. Ofrecen lecciones valiosas para las personas que trabajamos en la comunicación y fundraising de organizaciones sociales en América Latina.

Taylor Swift y Metallica

Una de las donaciones más destacadas proviene de la superestrella Taylor Swift. Ella aportó U$S 5.000.000 a Feeding America. Esta es una organización que trabaja para proveer alimentos, agua potable y suministros esenciales a las familias afectadas. Este tipo de contribución destaca la importancia de alianzas estratégicas. Estas alianzas se forman con figuras públicas de alto perfil. Esto no solo se debe al impacto directo de los fondos, sino también por la visibilidad que generan. Swift ha sido un faro de esperanza, y su involucramiento promueve un efecto multiplicador, donde otros actores del espectáculo y la filantropía se suman al esfuerzo.

Blake Lively y Ryan Reynolds, quienes también tienen una relación previa con Feeding America, donaron U$S 1 millón para la causa. Este ejemplo pone en evidencia la relevancia de cultivar relaciones duraderas con donantes y embajadores clave. Un donante comprometido a largo plazo no solo ofrece apoyo financiero recurrente. También amplifica la visibilidad de la causa. Esto puede atraer nuevos seguidores y recursos.

Dolly Parton, una figura conocida por su generosidad, ofreció U$S 1.000.000 para la Mountain Ways Foundation. Su donación fue igualada por su propia fundación y por empresas asociadas. Así, el total alcanzó los U$S 2.000.000. Este tipo de aportes no solo movilizan recursos inmediatos, sino que también promueven la sostenibilidad, ya que las fundaciones de las celebridades pueden actuar como catalizadoras para atraer otros fondos. Parton demuestra que las figuras públicas pueden generar un impacto aún mayor cuando están vinculadas a sus propias fundaciones o empresas. Ellas ayudan a crear mecanismos de donación recurrentes.

Morgan Wallen, Metallica y Tom Brady lograron convocar a audiencias masivas a través de sus plataformas. Aunque sus donaciones fueron menores en comparación con las anteriores, aumentaron la conciencia y el apoyo. Brady, en particular, hizo un llamado en sus redes sociales. Quería que más personas apoyaran. Esto muestra que el uso inteligente de la influencia digital puede ser un motor clave para generar apoyo en masa.

El compromiso de Taylor Swift

No es la primera vez que la artista participa de campañas de recaudación de fondos. Desde desastres naturales hasta apoyo a la educación y causas sociales, ya hizo aportes muy importantes en el pasado. Entre sus donaciones más destacadas están:

Su compromiso no se limita a las donaciones. Muchas veces criticó la realidad social y política de Estados Unidos. Y un blanco frecuente de sus denuncias es Donald Trump. Durante su presidencia, Swift lo acusó de fomentar el racismo. También lo acusó de promover la supremacía blanca, especialmente en el contexto de las protestas por el asesinato de George Floyd. Swift condenó la retórica de Trump que justificaba la violencia contra los manifestantes. Esto la llevó a movilizar a sus seguidores para votar en las elecciones de 2020. Ella tenía la esperanza de destituirlo del cargo. Para Swift, Trump no respetaba los principios democráticos, llegando a declarar que él “cree que esto es una autocracia”​

Además, Swift ha apoyado causas progresistas como los derechos LGBTQ+ y el acceso al aborto. Estos temas la enfrentaron aún más con Trump. También la han enfrentado con el Partido Republicano. Uno de los momentos más importantes de su activismo fue su respaldo al Equality Act. Esta es una legislación para proteger los derechos de las personas LGBTQ+. En su videoclip “You Need to Calm Down”, criticó duramente a los grupos anti-LGBTQ+. También llamó a sus seguidores a firmar una petición en apoyo a esta ley. Esto generó una gran respuesta mediática. A lo largo de su activismo, Swift dejó varias veces en claro que su misión es estar “del lado correcto de la historia”

¿Qué pueden aprender las organizaciones latinoamericanas de estas acciones? Aquí hay algunas claves:

En América Latina, las organizaciones sociales enfrentan desafíos continuos para financiar sus programas. Es fundamental observar y aprender de estas prácticas internacionales. Las celebridades pueden convertirse en embajadores poderosos. No solo tienen impacto a través de sus donaciones, sino también por su capacidad de generar conciencia. Pueden atraer más recursos. Al final, se trata de construir un círculo virtuoso entre la visibilidad, las relaciones y la sostenibilidad financiera.

En el Congreso de Fundraising que tuvo lugar hace pocas semanas estuve presentando algunos de los casos que realizamos apoyando el trabajo de varias ONGs con el apoyo de figuras públicas del deporte, de la música, el teatro, etc.
Aquí pueden ver algunas de las acciones con futbolistas y basketbolistas que realizamos este año en Argentina.

¿Qué podemos aprender de estos casos de Estados Unidos?

  • Hay que crear alianzas con personas influyentes:

    El poder de una figura pública puede elevar la causa significativamente. Pocos recursos publicitarios podrían lograr lo mismo. Y si bien la publicidad es muy importante, el nivel de inversión de pauta publicitaria que pueden hacer las ONGs suele ser bajo. Por eso, las ONGs deben enfocarse en construir relaciones con celebridades locales y regionales que compartan sus valores y misiones.
  • Debemos planear y fortalecer relaciones a largo plazo:
    Las acciones de Swift, Lively y Reynolds demuestran que las donaciones más efectivas provienen de conexiones preexistentes. El desarrollo de relaciones profundas con los donantes puede ser más importante que buscar nuevos aportes ocasionales.
  • Maximizar el impacto de las donaciones a través de “matching”:
    El enfoque de Dolly Parton de duplicar su contribución a través de su fundación es una táctica inteligente que podría aplicarse en América Latina. Establecer mecanismos de “matching funds” puede incentivar a otros donantes a seguir su ejemplo, multiplicando el impacto total de cada peso donado.
  • Movilizar audiencias a través de redes sociales:
    Las plataformas digitales se han convertido en herramientas esenciales para difundir mensajes rápidamente. La capacidad de Tom Brady y Metallica de movilizar a sus seguidores demuestra el potencial que tienen las ONG para captar fondos y apoyo mediante estrategias digitales bien planificadas.

Una oportunidad para desarrollar estrategias de fundraising

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Ruth Gottesman y su donación de mil millones de dólares: Un cambio transformador para la educación médica

Ruth Gottesman, una destacada educadora y filántropa de 93 años, ha realizado una de las donaciones más significativas en la historia de la educación médica. Su contribución de US$1.000 millones a la Escuela de Medicina Albert Einstein en el Bronx, Nueva York, permitirá que todos los estudiantes de medicina, tanto actuales como futuros, reciban matrícula gratuita de manera perpetua. Este gesto histórico elimina una de las mayores barreras financieras para aquellos que buscan una carrera en medicina en una de las zonas más desfavorecidas de la ciudad.

Un legado que cambia vidas

La donación de Gottesman proviene de la fortuna que heredó de su esposo, David “Sandy” Gottesman, uno de los primeros inversores en Berkshire Hathaway, la empresa de Warren Buffet. Tras su fallecimiento en 2022, Ruth decidió utilizar esta fortuna para impulsar la educación médica en una institución con la que ha estado profundamente comprometida durante más de cinco décadas​

Además de la cobertura perpetua de las matrículas, los estudiantes de cuarto año serán reembolsados por el último trimestre que hayan pagado, lo que alivia las presiones económicas de manera inmediata. Esta donación transformadora beneficiará a más de 100 estudiantes que cada año inician sus estudios en medicina​

La filantropía en América Latina: Un contraste notable

Si bien donaciones de esta magnitud son notables en Estados Unidos, en América Latina este tipo de apoyo filantrópico para la educación superior es mucho más raro. A pesar de la necesidad urgente de recursos, las universidades latinoamericanas han recibido poca atención de los grandes donantes internacionales. Durante un período de diez años, las instituciones de la región recibieron solo US$24 millones de la Fundación Gates, en comparación con más de US$2.000 millones otorgados a universidades europeas​

Las razones detrás de esta disparidad incluyen barreras estructurales y culturales. Las universidades latinoamericanas suelen ser cautelosas en aceptar donaciones externas, temiendo comprometer su independencia académica. Además, los entornos legales y fiscales de muchos países de la región no favorecen la filantropía a gran escala​

Sin embargo, en países como Brasil, algunas iniciativas han tenido éxito, especialmente en investigación agrícola, aunque están lejos del nivel de apoyo que se ve en otras partes del mundo​

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La invitación a unirse a AEDROS

Además, como miembro de la Comisión Directiva de AEDROS (Asociación de Ejecutivos en Desarrollo de Recursos para Organizaciones Sociales), extiendo una invitación a todas las personas interesadas en el fundraising a que se unan a nuestra organización, donde nos nucleamos cientos de profesionales del sector de América Latina.

AEDROS ofrece recursos, capacitaciones y oportunidades de networking para todos aquellos interesados en mejorar sus habilidades de captación de fondos y ayudar a sus organizaciones a crecer.

Explorá Argendata: Datos Interactivos sobre Argentina

En un mundo donde la información es clave para tomar decisiones, muchas veces nos encontramos buscando respuestas concretas sobre la realidad de nuestro país y no sabemos por dónde empezar. ¿Cómo está Argentina en términos de pobreza, inflación o desigualdad? ¿Qué se está haciendo en temas de cambio climático o empleo? Hoy, más que nunca, tener datos claros y confiables es fundamental para poder debatir y transformar el país de manera positiva y efectiva.

En un mundo donde la información es clave para tomar decisiones, muchas veces nos encontramos buscando respuestas concretas sobre la realidad de nuestro país y no sabemos por dónde empezar. ¿Cómo está Argentina en términos de pobreza, inflación o desigualdad? ¿Qué se está haciendo en temas de cambio climático o empleo? Hoy, más que nunca, tener datos claros y confiables es fundamental para poder debatir y transformar el país de manera positiva y efectiva.

¿Qué es Argendata?

Argendata es una plataforma recientemente lanzada por Fundar, una organización dedicada a la investigación y análisis de políticas públicas.

Esta plataforma se presenta como una herramienta indispensable para cualquier persona interesada en entender en profundidad los desafíos y fortalezas de la Argentina.

Con un enfoque en datos abiertos e interactivos, Argendata permite explorar temas cruciales para el desarrollo del país, presentados de manera didáctica y accesible para todo tipo de público.

¿Qué ofrece Argendata?

En esta primera versión, Argendata cubre 16 temas clave de la Argentina. Desde el crecimiento económico hasta la transición energética, la plataforma ofrece información detallada sobre temas como el comercio exterior, la estructura productiva, el desempleo y otros aspectos cruciales del país. No solo se trata de datos crudos, sino que también incluye explicaciones claras y visualizaciones interactivas que ayudan a comprender el panorama general y específico de cada área.

Emisiones de CO2 de Argentina per capita


Por ejemplo, al explorar temas como la pobreza o la desigualdad, los usuarios no solo pueden acceder a cifras actualizadas, sino que también pueden visualizar gráficamente cómo han evolucionado estos indicadores a lo largo del tiempo. Esto hace que el análisis sea más accesible y claro, no solo para especialistas en economía o política, sino también para ciudadanos interesados en comprender la situación actual del país.

La importancia de los datos para el debate público

Argendata surge con una premisa clara: sin entender bien nuestro país, es imposible debatir adecuadamente sobre las soluciones a sus problemas. La plataforma busca llenar ese vacío de información clara y accesible, algo que muchas veces falta en el debate público. Con una base de datos sólida y explicaciones rigurosas, esta herramienta permite a periodistas, investigadores, estudiantes, y ciudadanos en general acceder a información clave para participar de forma más activa en las discusiones sobre el futuro de Argentina.

Además, el equipo detrás de Argendata, compuesto por un grupo interdisciplinario de expertos, trabajó durante el último año para asegurar que los datos sean confiables y estén presentados de manera clara. Esto es fundamental en una era en la que la información errónea o sesgada puede distorsionar el debate público.

Un futuro con más transparencia y participación

Argendata no solo es una plataforma de datos, sino también una invitación a un debate más informado y constructivo. Al hacer accesible información sobre temas como el desarrollo económico, la pobreza, la desigualdad y el cambio climático, Fundar busca generar un impacto positivo en la forma en que los argentinos piensan y debaten sobre las políticas públicas.

En un contexto global donde la transparencia y la accesibilidad de los datos son cada vez más importantes, Argendata representa un paso crucial hacia una mayor democratización de la información en Argentina. Con su enfoque en la claridad y la interactividad, se posiciona como una herramienta imprescindible tanto para expertos como para el público en general que busca entender mejor la realidad argentina.

Otras plataformas de datos para buscar información

Para los que estén interesados en este tipo de plataformas para buscar y visualizar datos, existen otras opciones en el mundo que suelen ser muy útiles.
Les comparto algunas:

  • Datos Argentina: una plataforma que ofrece acceso a una amplia variedad de datos públicos generados por el gobierno argentino. Este sitio centraliza información sobre diversos temas como economía, educación, salud, medio ambiente y transporte, entre otros. La plataforma permite a los usuarios buscar, descargar y reutilizar estos datos en formatos abiertos, promoviendo la transparencia y el acceso a la información pública.
  • Data.gov (Estados Unidos): El portal de datos abiertos del gobierno de EE. UU. alberga más de 300,000 conjuntos de datos, que cubren temas como economía, salud, medio ambiente y educación.
    Además de datos en bruto, Data.gov ofrece herramientas para visualización y análisis, permitiendo que tanto el público general como los expertos accedan a información relevante de manera accesible​
  • Open Data Inception: Un recurso global que reúne más de 2600 portales de datos abiertos de todo el mundo. Este directorio permite a los usuarios explorar datos de múltiples países y sectores, facilitando el acceso a información relevante para diversas investigaciones y análisis.
  • World Bank Open Data: Ofrece datos globales sobre economía, desarrollo y otros indicadores clave, con herramientas que facilitan la creación de visualizaciones y análisis interactivos. Es una fuente importante de datos a nivel mundial, utilizada por gobiernos y organizaciones para tomar decisiones informadas​

La Disrupción de la Inteligencia Artificial en el Trabajo en América Latina: podrían perderse hasta 5% de los trabajos

La reciente publicación de un informe por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Banco Mundial, destacada por Reuters el 31 de julio, ha puesto en el centro del debate la influencia de la inteligencia artificial (IA) en el empleo en nuestra región.

La reciente publicación de un informe por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Banco Mundial, destacada por Reuters el 31 de julio, ha puesto en el centro del debate la influencia de la inteligencia artificial (IA) en el empleo en nuestra región.

Impacto Potencial de la Inteligencia Artificial en el Empleo

Riesgos de Desempleo por Automatización

El estudio señala que entre el 2% y el 5% de los empleos en América Latina y el Caribe están en riesgo de ser completamente automatizados por la IA generativa. Este fenómeno afecta de manera desproporcionada a las mujeres y a los jóvenes trabajadores en sectores formales, exacerbando las desigualdades en una región ya marcada por la informalidad laboral y los bajos salarios.

Barreras Estructurales

A pesar de los riesgos, el informe también subraya que las brechas en la infraestructura digital y otras desigualdades podrían mitigar el impacto de la IA en la región. Esta paradoja resalta la necesidad de un enfoque estratégico para cerrar estas brechas y gestionar la transición hacia una mayor digitalización sin agravar las desigualdades existentes.

Exposición General al Cambio Tecnológico

La investigación revela que entre el 26% y el 38% de los trabajos en la región podrían verse expuestos y afectados por la IA en algún grado. Este dato sugiere que una parte significativa de la fuerza laboral deberá adaptarse a nuevas realidades tecnológicas, lo que plantea retos importantes en términos de capacitación y reestructuración laboral.

Oportunidades y Beneficios de la IA

Mejora de la Productividad

No todo es pesimismo. El informe destaca que la IA tiene el potencial de mejorar la productividad de entre el 8% y el 14% de los empleos, especialmente en sectores urbanos, educativos y formales, así como entre los trabajadores de mayores ingresos. Estas mejoras pueden traducirse en un aumento de la eficiencia y una mejor calidad de servicios, beneficiando tanto a los trabajadores como a las organizaciones.

Innovación en el Sector Social

Para los directores de fundraising y comunicación de organizaciones sociales, la IA ofrece herramientas poderosas para innovar en la manera de abordar los problemas sociales. Desde la automatización de tareas administrativas hasta la personalización de campañas de recaudación de fondos, la tecnología puede ser un aliado clave en la misión de generar impacto social positivo.

Algunas organizaciones ya están probando soluciones con Inteligencia Artificial para la adquisición de sus donantes por varios canales, incluyendo las estrategias de telemarketing.

Encuestando a nuestros lectores.

Hace unos días lancé una encuesta en mi canal de Instagram (al que podés sumarte gratuitamente) preguntando sobre el uso que esas personas tenían de las herramientas de inteligencia artificial en su vida cotidiana.

Estos fueron los resultados:

Encuesta sobre uso de inteligencia artificial

¿Qué recomienda la OIT?

La investigación recomienda varias acciones clave en la región y la necesidad de un enfoque colaborativo para aprovechar plenamente el potencial de la Inteligencia Artificial Generativa mientras se mitigan los riesgos asociados:

  • Implementar programas de aprendizaje permanente para mitigar la pérdida de empleos y mejorar la productividad.
  • Reforzar las competencias básicas de los trabajadores para impulsar la productividad y la creatividad con la IAG.
  • Mejorar los sistemas de protección social para estabilizar las transiciones y abordar las brechas de género.
  • Mejorar la infraestructura para incentivar la adopción de tecnologías digitales.
  • Ayudar a los trabajadores del sector informal en su transición al sector formal para mejorar sus posibilidades de beneficiarse de la IAG.

    Grandes donantes: Julián Alvarez donó más de un millón y medio de pesos al club que lo vio crecer.

    Julián Álvarez sorprendió al Club Atlético Calchín al donarle los fondos de su beca otorgada por Bancor y la Agencia Córdoba Deportes. Este incentivo, proporcionado por la Provincia de Córdoba, tiene como objetivo reconocer el mérito de los deportistas que participaron en los Juegos Olímpicos.

    El Club Atlético Calchín utilizará esta donación de un millón y medio de pesos para mejorar sus instalaciones y recursos, proporcionando a sus deportistas mejores herramientas y fortaleciendo su papel en la formación de jóvenes de la localidad.

    Durante la entrega de la donación, los miembros del directorio de la Agencia Córdoba Deportes, encabezados por su presidente Agustín Calleri, visitaron las instalaciones del club en la localidad de Calchín, en el departamento Río Segundo. Aprovecharon la ocasión para intercambiar ideas y proyectos con las autoridades del club, así como para conocer de cerca la realidad de esta institución deportiva.


    Los directivos del club expresaron su profunda gratitud hacia Julián Álvarez, destacando el impacto positivo que su gesto tendrá en la comunidad de Calchín. Este apoyo no solo es un alivio financiero, sino también un reconocimiento al esfuerzo y dedicación de todos los que forman parte del club.

    Los deportistas reconocidos son una gran oportunidad para las organizaciones que trabajen en alianza con ellos/as.

    Por un lado, pueden convertirse en grandes donantes como el caso de Julián Alvarez. Por otro, su influencia y visibilidad pueden amplificar el impacto de cualquier campaña de donaciones, posicionamiento, o involucramiento público.

    Es muy positivo también cuando estas figuras, hacen públicas estas donaciones, ya que legitima a la organización y motiva a otros donantes potenciales a contribuir.

    Para acercarse a estas figuras de manera efectiva, es crucial presentar propuestas bien estructuradas y alineadas con sus intereses y valores personales. Tenemos que investigar sobre las causas que apoyan y sus experiencias personales ayuda a personalizar la solicitud.

    La investigación comienza por encontrar el modo adecuado de contactarlos, ya sea, a través de sus representantes o mediante plataformas profesionales.
    Al comunicarse con ellos es importante explicar claramente el impacto que su contribución podría tener y cómo se les reconocerá su apoyo.

    Además, involucrar a los deportistas en eventos y actividades de la ONG, no solo como donantes sino también como embajadores, puede aumentar su compromiso y la visibilidad de la causa.

    Desde nuestra agencia Latte Creative, trabajamos varias veces en iniciativas con deportistas que apoyaron distintas iniciativas de organizaciones sociales.

    Por ejemplo:

    Adrián “Maravilla” Martinez y Por los Jóvenes Don Bosco


    Fabricio Oberto y Aldeas Infantiles Argentina

    Iván Pillud y Por los Jóvenes Don Bosco

    Gustavo Costas y Por los Jóvenes Don Bosco

    El crecimiento publicitario de META muestra que su gasto en Inteligencia Artificial no fue en vano

    Meta reportó un crecimiento de ingresos del 22% respecto al año anterior, alcanzando los U$S 39.07 mil millones, con el 98% de sus ventas provenientes de la publicidad, principalmente en Facebook e Instagram.
    Esta tasa de crecimiento es el doble de la del negocio publicitario de Google, que reportó un aumento del 11% en sus ventas, llegando a U$S 64.6 mil millones.

    Facebook crece gracias a la inteligencia artificial

    Muchos inversores tenían una mirada crítica respecto al enorme de Meta en inteligencia artificial (IA).

    Tras la presentación del informe de ganancias del segundo trimestre, CEO de la compañía, Mark Zuckerberg, y la directora financiera Susan Li detallaron cómo la IA ha impulsado a Meta a crecer más rápido que sus competidores en el mercado publicitario digital, que es el núcleo del negocio de la empresa.

    La IA y el crecimiento de los ingresos publicitarios

    Zuckerberg señaló que la IA ha mejorado las recomendaciones y ayudado a los usuarios a encontrar contenido más relevante, además de hacer que las experiencias publicitarias sean más efectivas. Estas mejoras ya están en marcha y han sido implementadas a gran escala.

    Meta reportó un crecimiento de ingresos del 22% respecto al año anterior, alcanzando los U$S 39.07 mil millones, con el 98% de sus ventas provenientes de la publicidad, principalmente en Facebook e Instagram.
    Esta tasa de crecimiento es el doble de la del negocio publicitario de Google, que reportó un aumento del 11% en sus ventas, llegando a U$S 64.6 mil millones.

    En comparación, Pinterest y Spotify, aunque significativamente más pequeños que Meta, reportaron un crecimiento de ingresos del 21% y 20%, respectivamente, en sus últimos informes.

    Rendimiento publicitario mejorado

    Zuckerberg atribuyó a la IA el rejuvenecimiento de la plataforma publicitaria de Meta, que había sido afectada después de que Apple introdujera una actualización de privacidad en iOS en 2021, dificultando a las empresas de redes sociales la orientación de usuarios en Internet.

    En nuestro trabajo diario desde nuestra agencia con las organizaciones sociales vimos en este y otros cambios desafíos que tuvimos que resolver con diversas estrategias para poder seguir logrando los resultados esperados de involucramiento público y donaciones.

    Según Mark Mahaney, analista de Evercore ISI, Meta ha reconstruido su tecnología publicitaria utilizando IA, cambiando su interfaz de usuario y generando mucho más engagement. Esto se refleja en los ingresos y las ganancias actuales.

    Inversiones continuas en IA y el metaverso

    Meta ha demostrado que, aunque la apuesta está en un crecimiento significativo a largo plazo, la compañía ya está viendo los beneficios hoy. Las acciones de Meta subieron un 7% tras el informe de ganancias, que incluyó un pronóstico alentador para el trimestre actual.

    Al igual que otras grandes compañías tecnológicas, Meta está invirtiendo miles de millones de dólares en unidades de procesamiento gráfico (GPUs) de Nvidia, necesarias para entrenar modelos de IA y manejar grandes cargas de trabajo.

    Aunque algunos expertos cuestionan estos gastos, debido a que gran parte de la inversión está ligada a expectativas futuras de crecimiento de ingresos generados por la IA, Meta está demostrando que ya se están obteniendo retornos.

    Angelo Zino, analista de CFRA Research, mencionó que Meta ha “navegado eficazmente algunas preocupaciones y tormentas” de años anteriores y está “integrando la IA a lo largo de su ecosistema de manera muy eficiente”.

    Estrategia de IA a largo plazo

    Meta no ha terminado de gastar grandes sumas en IA y en el metaverso, que sigue perdiendo miles de millones de dólares cada trimestre. Li mencionó que Meta espera un crecimiento significativo del gasto en capital en 2025 para apoyar la investigación en IA y los esfuerzos de desarrollo de productos.

    Para 2024, Meta espera que los gastos de capital estén en el rango de $37 mil millones a $40 mil millones.

    Li explicó que los inversores deben pensar en la estrategia de IA de Meta como un enfoque de dos partes: la “IA central” está mejorando la plataforma publicitaria y el sistema de recomendaciones de Meta, lo que conduce a un mayor engagement y rendimiento de los anuncios que “se han traducido en aumentos de ingresos”.

    La IA generativa es una apuesta a más largo plazo y aunque no se espera que sea un impulsor significativo de ingresos en 2024, se espera que abra nuevas oportunidades de ingresos con el tiempo, permitiendo generar un retorno sólido de la inversión.

    ¿Y tu organización ya está preparandose para un mercado potenciado por las herramientas de inteligencia artificial?

    Inteligencia Artificial en la Publicidad: la mitad de los consumidores (49%) cree que puede distinguir los anuncios generados por inteligencia artificial

    En la era digital actual, la inteligencia artificial para publicidad está transformando la forma en que las marcas interactúan con sus audiencias, especialmente en plataformas avanzadas como la televisión conectada (CTV) lo que en Argentina llamamos “televisores inteligentes”. Un estudio reciente de LG Ad Solutions revela que casi la mitad de los consumidores (49%) cree que puede distinguir entre anuncios generados por inteligencia artificial (IA) y métodos tradicionales, aunque la autenticidad sigue siendo el factor clave para ellos.

    Las empresas tecnológicas están advirtiendo esta nueva situación y ya están tomando medidas. Aquí les comentaba las medidas de Youtube:

    Adopción y Percepción del Consumidor

    Ed Wale, vicepresidente internacional de LG Ad Solutions, comenta que la apreciación y aceptación de tecnologías avanzadas por parte de los consumidores está impulsando la demanda de experiencias publicitarias más enriquecedoras. Según el informe, la inteligencia artificial ya es un motor clave en el crecimiento de la CTV, con encuestados notando una publicidad más personalizada y una percepción mejorada de la marca.

    Crecimiento de la Industria de la IA Generativa

    La industria de la IA generativa está en expansión, con más de 1,400 startups activas, 55 de las cuales se especializan en la creación de contenido publicitario. El año pasado, las startups que utilizan IA en el Reino Unido recaudaron 4500 millones de dólares en inversiones. Esta tecnología avanzada permite a las marcas desarrollar campañas publicitarias globales altamente personalizadas con gran eficiencia. Comprender cómo los consumidores perciben estas estrategias innovadoras es crucial para maximizar su impacto y eficacia.

    La inteligencia artificial y su uso en la publicidad.

    Resultados de la Encuesta: Personalización y Regulación

    La encuesta, que conectó con más de 500 propietarios de CTV en EE. UU., revela varios hallazgos clave:

    • La Personalización en la Publicidad:
      El 74% de los encuestados ha notado anuncios que creen están específicamente diseñados para ellos. Sin embargo, los consumidores mayores de 55 años tienden a no notar estos anuncios personalizados tanto como las generaciones más jóvenes, lo que indica una brecha generacional en la percepción de la publicidad personalizada.
    • Percepción de la Marca e Innovación:
      El 38% de los consumidores asocia el uso de IA en los anuncios con una mayor percepción de innovación de la marca. Esta cifra se eleva al 51% en consumidores de 35 a 54 años. Un 31% de los encuestados se muestra neutral respecto al uso de IA en publicidad, indicando que no afecta su opinión significativamente.
    • Preocupaciones sobre la Regulación:
      A pesar de que el 30% de los consumidores preferiría anuncios personalizados con IA, el 80% considera que debería haber regulaciones sobre el uso de IA, especialmente en contextos sensibles como la publicidad política para las próximas elecciones a presidente que tendrán lugar en EEUU.

    Conclusión

    La inteligencia artificial para publicidad no solo está cambiando cómo se crean los anuncios, sino también cómo los consumidores los perciben. Con la capacidad de ofrecer experiencias publicitarias más personalizadas y contextuales, la IA se está posicionando como una herramienta crucial para el futuro de la publicidad en CTV y más allá. Sin embargo, es fundamental que las marcas naveguen cuidadosamente por las preocupaciones regulatorias para maximizar los beneficios de estas tecnologías avanzadas.
    Desde Latte Creative estamos haciendo los primeros testeos de publicidad personalizada con IA para las organizaciones sociales con las que trabajamos.
    Es importante hacer un uso ético de estas herramientas entendiendo los riesgos que implican y los cuidados que deben tomarse a la hora de utilizarlas.