Explorá Argendata: Datos Interactivos sobre Argentina

En un mundo donde la información es clave para tomar decisiones, muchas veces nos encontramos buscando respuestas concretas sobre la realidad de nuestro país y no sabemos por dónde empezar. ¿Cómo está Argentina en términos de pobreza, inflación o desigualdad? ¿Qué se está haciendo en temas de cambio climático o empleo? Hoy, más que nunca, tener datos claros y confiables es fundamental para poder debatir y transformar el país de manera positiva y efectiva.

En un mundo donde la información es clave para tomar decisiones, muchas veces nos encontramos buscando respuestas concretas sobre la realidad de nuestro país y no sabemos por dónde empezar. ¿Cómo está Argentina en términos de pobreza, inflación o desigualdad? ¿Qué se está haciendo en temas de cambio climático o empleo? Hoy, más que nunca, tener datos claros y confiables es fundamental para poder debatir y transformar el país de manera positiva y efectiva.

¿Qué es Argendata?

Argendata es una plataforma recientemente lanzada por Fundar, una organización dedicada a la investigación y análisis de políticas públicas.

Esta plataforma se presenta como una herramienta indispensable para cualquier persona interesada en entender en profundidad los desafíos y fortalezas de la Argentina.

Con un enfoque en datos abiertos e interactivos, Argendata permite explorar temas cruciales para el desarrollo del país, presentados de manera didáctica y accesible para todo tipo de público.

¿Qué ofrece Argendata?

En esta primera versión, Argendata cubre 16 temas clave de la Argentina. Desde el crecimiento económico hasta la transición energética, la plataforma ofrece información detallada sobre temas como el comercio exterior, la estructura productiva, el desempleo y otros aspectos cruciales del país. No solo se trata de datos crudos, sino que también incluye explicaciones claras y visualizaciones interactivas que ayudan a comprender el panorama general y específico de cada área.

Emisiones de CO2 de Argentina per capita


Por ejemplo, al explorar temas como la pobreza o la desigualdad, los usuarios no solo pueden acceder a cifras actualizadas, sino que también pueden visualizar gráficamente cómo han evolucionado estos indicadores a lo largo del tiempo. Esto hace que el análisis sea más accesible y claro, no solo para especialistas en economía o política, sino también para ciudadanos interesados en comprender la situación actual del país.

La importancia de los datos para el debate público

Argendata surge con una premisa clara: sin entender bien nuestro país, es imposible debatir adecuadamente sobre las soluciones a sus problemas. La plataforma busca llenar ese vacío de información clara y accesible, algo que muchas veces falta en el debate público. Con una base de datos sólida y explicaciones rigurosas, esta herramienta permite a periodistas, investigadores, estudiantes, y ciudadanos en general acceder a información clave para participar de forma más activa en las discusiones sobre el futuro de Argentina.

Además, el equipo detrás de Argendata, compuesto por un grupo interdisciplinario de expertos, trabajó durante el último año para asegurar que los datos sean confiables y estén presentados de manera clara. Esto es fundamental en una era en la que la información errónea o sesgada puede distorsionar el debate público.

Un futuro con más transparencia y participación

Argendata no solo es una plataforma de datos, sino también una invitación a un debate más informado y constructivo. Al hacer accesible información sobre temas como el desarrollo económico, la pobreza, la desigualdad y el cambio climático, Fundar busca generar un impacto positivo en la forma en que los argentinos piensan y debaten sobre las políticas públicas.

En un contexto global donde la transparencia y la accesibilidad de los datos son cada vez más importantes, Argendata representa un paso crucial hacia una mayor democratización de la información en Argentina. Con su enfoque en la claridad y la interactividad, se posiciona como una herramienta imprescindible tanto para expertos como para el público en general que busca entender mejor la realidad argentina.

Otras plataformas de datos para buscar información

Para los que estén interesados en este tipo de plataformas para buscar y visualizar datos, existen otras opciones en el mundo que suelen ser muy útiles.
Les comparto algunas:

  • Datos Argentina: una plataforma que ofrece acceso a una amplia variedad de datos públicos generados por el gobierno argentino. Este sitio centraliza información sobre diversos temas como economía, educación, salud, medio ambiente y transporte, entre otros. La plataforma permite a los usuarios buscar, descargar y reutilizar estos datos en formatos abiertos, promoviendo la transparencia y el acceso a la información pública.
  • Data.gov (Estados Unidos): El portal de datos abiertos del gobierno de EE. UU. alberga más de 300,000 conjuntos de datos, que cubren temas como economía, salud, medio ambiente y educación.
    Además de datos en bruto, Data.gov ofrece herramientas para visualización y análisis, permitiendo que tanto el público general como los expertos accedan a información relevante de manera accesible​
  • Open Data Inception: Un recurso global que reúne más de 2600 portales de datos abiertos de todo el mundo. Este directorio permite a los usuarios explorar datos de múltiples países y sectores, facilitando el acceso a información relevante para diversas investigaciones y análisis.
  • World Bank Open Data: Ofrece datos globales sobre economía, desarrollo y otros indicadores clave, con herramientas que facilitan la creación de visualizaciones y análisis interactivos. Es una fuente importante de datos a nivel mundial, utilizada por gobiernos y organizaciones para tomar decisiones informadas​

La Disrupción de la Inteligencia Artificial en el Trabajo en América Latina: podrían perderse hasta 5% de los trabajos

La reciente publicación de un informe por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Banco Mundial, destacada por Reuters el 31 de julio, ha puesto en el centro del debate la influencia de la inteligencia artificial (IA) en el empleo en nuestra región.

La reciente publicación de un informe por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Banco Mundial, destacada por Reuters el 31 de julio, ha puesto en el centro del debate la influencia de la inteligencia artificial (IA) en el empleo en nuestra región.

Impacto Potencial de la Inteligencia Artificial en el Empleo

Riesgos de Desempleo por Automatización

El estudio señala que entre el 2% y el 5% de los empleos en América Latina y el Caribe están en riesgo de ser completamente automatizados por la IA generativa. Este fenómeno afecta de manera desproporcionada a las mujeres y a los jóvenes trabajadores en sectores formales, exacerbando las desigualdades en una región ya marcada por la informalidad laboral y los bajos salarios.

Barreras Estructurales

A pesar de los riesgos, el informe también subraya que las brechas en la infraestructura digital y otras desigualdades podrían mitigar el impacto de la IA en la región. Esta paradoja resalta la necesidad de un enfoque estratégico para cerrar estas brechas y gestionar la transición hacia una mayor digitalización sin agravar las desigualdades existentes.

Exposición General al Cambio Tecnológico

La investigación revela que entre el 26% y el 38% de los trabajos en la región podrían verse expuestos y afectados por la IA en algún grado. Este dato sugiere que una parte significativa de la fuerza laboral deberá adaptarse a nuevas realidades tecnológicas, lo que plantea retos importantes en términos de capacitación y reestructuración laboral.

Oportunidades y Beneficios de la IA

Mejora de la Productividad

No todo es pesimismo. El informe destaca que la IA tiene el potencial de mejorar la productividad de entre el 8% y el 14% de los empleos, especialmente en sectores urbanos, educativos y formales, así como entre los trabajadores de mayores ingresos. Estas mejoras pueden traducirse en un aumento de la eficiencia y una mejor calidad de servicios, beneficiando tanto a los trabajadores como a las organizaciones.

Innovación en el Sector Social

Para los directores de fundraising y comunicación de organizaciones sociales, la IA ofrece herramientas poderosas para innovar en la manera de abordar los problemas sociales. Desde la automatización de tareas administrativas hasta la personalización de campañas de recaudación de fondos, la tecnología puede ser un aliado clave en la misión de generar impacto social positivo.

Algunas organizaciones ya están probando soluciones con Inteligencia Artificial para la adquisición de sus donantes por varios canales, incluyendo las estrategias de telemarketing.

Encuestando a nuestros lectores.

Hace unos días lancé una encuesta en mi canal de Instagram (al que podés sumarte gratuitamente) preguntando sobre el uso que esas personas tenían de las herramientas de inteligencia artificial en su vida cotidiana.

Estos fueron los resultados:

Encuesta sobre uso de inteligencia artificial

¿Qué recomienda la OIT?

La investigación recomienda varias acciones clave en la región y la necesidad de un enfoque colaborativo para aprovechar plenamente el potencial de la Inteligencia Artificial Generativa mientras se mitigan los riesgos asociados:

  • Implementar programas de aprendizaje permanente para mitigar la pérdida de empleos y mejorar la productividad.
  • Reforzar las competencias básicas de los trabajadores para impulsar la productividad y la creatividad con la IAG.
  • Mejorar los sistemas de protección social para estabilizar las transiciones y abordar las brechas de género.
  • Mejorar la infraestructura para incentivar la adopción de tecnologías digitales.
  • Ayudar a los trabajadores del sector informal en su transición al sector formal para mejorar sus posibilidades de beneficiarse de la IAG.

    Grandes donantes: Julián Alvarez donó más de un millón y medio de pesos al club que lo vio crecer.

    Julián Álvarez sorprendió al Club Atlético Calchín al donarle los fondos de su beca otorgada por Bancor y la Agencia Córdoba Deportes. Este incentivo, proporcionado por la Provincia de Córdoba, tiene como objetivo reconocer el mérito de los deportistas que participaron en los Juegos Olímpicos.

    El Club Atlético Calchín utilizará esta donación de un millón y medio de pesos para mejorar sus instalaciones y recursos, proporcionando a sus deportistas mejores herramientas y fortaleciendo su papel en la formación de jóvenes de la localidad.

    Durante la entrega de la donación, los miembros del directorio de la Agencia Córdoba Deportes, encabezados por su presidente Agustín Calleri, visitaron las instalaciones del club en la localidad de Calchín, en el departamento Río Segundo. Aprovecharon la ocasión para intercambiar ideas y proyectos con las autoridades del club, así como para conocer de cerca la realidad de esta institución deportiva.


    Los directivos del club expresaron su profunda gratitud hacia Julián Álvarez, destacando el impacto positivo que su gesto tendrá en la comunidad de Calchín. Este apoyo no solo es un alivio financiero, sino también un reconocimiento al esfuerzo y dedicación de todos los que forman parte del club.

    Los deportistas reconocidos son una gran oportunidad para las organizaciones que trabajen en alianza con ellos/as.

    Por un lado, pueden convertirse en grandes donantes como el caso de Julián Alvarez. Por otro, su influencia y visibilidad pueden amplificar el impacto de cualquier campaña de donaciones, posicionamiento, o involucramiento público.

    Es muy positivo también cuando estas figuras, hacen públicas estas donaciones, ya que legitima a la organización y motiva a otros donantes potenciales a contribuir.

    Para acercarse a estas figuras de manera efectiva, es crucial presentar propuestas bien estructuradas y alineadas con sus intereses y valores personales. Tenemos que investigar sobre las causas que apoyan y sus experiencias personales ayuda a personalizar la solicitud.

    La investigación comienza por encontrar el modo adecuado de contactarlos, ya sea, a través de sus representantes o mediante plataformas profesionales.
    Al comunicarse con ellos es importante explicar claramente el impacto que su contribución podría tener y cómo se les reconocerá su apoyo.

    Además, involucrar a los deportistas en eventos y actividades de la ONG, no solo como donantes sino también como embajadores, puede aumentar su compromiso y la visibilidad de la causa.

    Desde nuestra agencia Latte Creative, trabajamos varias veces en iniciativas con deportistas que apoyaron distintas iniciativas de organizaciones sociales.

    Por ejemplo:

    Adrián “Maravilla” Martinez y Por los Jóvenes Don Bosco


    Fabricio Oberto y Aldeas Infantiles Argentina

    Iván Pillud y Por los Jóvenes Don Bosco

    Gustavo Costas y Por los Jóvenes Don Bosco

    El crecimiento publicitario de META muestra que su gasto en Inteligencia Artificial no fue en vano

    Meta reportó un crecimiento de ingresos del 22% respecto al año anterior, alcanzando los U$S 39.07 mil millones, con el 98% de sus ventas provenientes de la publicidad, principalmente en Facebook e Instagram.
    Esta tasa de crecimiento es el doble de la del negocio publicitario de Google, que reportó un aumento del 11% en sus ventas, llegando a U$S 64.6 mil millones.

    Facebook crece gracias a la inteligencia artificial

    Muchos inversores tenían una mirada crítica respecto al enorme de Meta en inteligencia artificial (IA).

    Tras la presentación del informe de ganancias del segundo trimestre, CEO de la compañía, Mark Zuckerberg, y la directora financiera Susan Li detallaron cómo la IA ha impulsado a Meta a crecer más rápido que sus competidores en el mercado publicitario digital, que es el núcleo del negocio de la empresa.

    La IA y el crecimiento de los ingresos publicitarios

    Zuckerberg señaló que la IA ha mejorado las recomendaciones y ayudado a los usuarios a encontrar contenido más relevante, además de hacer que las experiencias publicitarias sean más efectivas. Estas mejoras ya están en marcha y han sido implementadas a gran escala.

    Meta reportó un crecimiento de ingresos del 22% respecto al año anterior, alcanzando los U$S 39.07 mil millones, con el 98% de sus ventas provenientes de la publicidad, principalmente en Facebook e Instagram.
    Esta tasa de crecimiento es el doble de la del negocio publicitario de Google, que reportó un aumento del 11% en sus ventas, llegando a U$S 64.6 mil millones.

    En comparación, Pinterest y Spotify, aunque significativamente más pequeños que Meta, reportaron un crecimiento de ingresos del 21% y 20%, respectivamente, en sus últimos informes.

    Rendimiento publicitario mejorado

    Zuckerberg atribuyó a la IA el rejuvenecimiento de la plataforma publicitaria de Meta, que había sido afectada después de que Apple introdujera una actualización de privacidad en iOS en 2021, dificultando a las empresas de redes sociales la orientación de usuarios en Internet.

    En nuestro trabajo diario desde nuestra agencia con las organizaciones sociales vimos en este y otros cambios desafíos que tuvimos que resolver con diversas estrategias para poder seguir logrando los resultados esperados de involucramiento público y donaciones.

    Según Mark Mahaney, analista de Evercore ISI, Meta ha reconstruido su tecnología publicitaria utilizando IA, cambiando su interfaz de usuario y generando mucho más engagement. Esto se refleja en los ingresos y las ganancias actuales.

    Inversiones continuas en IA y el metaverso

    Meta ha demostrado que, aunque la apuesta está en un crecimiento significativo a largo plazo, la compañía ya está viendo los beneficios hoy. Las acciones de Meta subieron un 7% tras el informe de ganancias, que incluyó un pronóstico alentador para el trimestre actual.

    Al igual que otras grandes compañías tecnológicas, Meta está invirtiendo miles de millones de dólares en unidades de procesamiento gráfico (GPUs) de Nvidia, necesarias para entrenar modelos de IA y manejar grandes cargas de trabajo.

    Aunque algunos expertos cuestionan estos gastos, debido a que gran parte de la inversión está ligada a expectativas futuras de crecimiento de ingresos generados por la IA, Meta está demostrando que ya se están obteniendo retornos.

    Angelo Zino, analista de CFRA Research, mencionó que Meta ha “navegado eficazmente algunas preocupaciones y tormentas” de años anteriores y está “integrando la IA a lo largo de su ecosistema de manera muy eficiente”.

    Estrategia de IA a largo plazo

    Meta no ha terminado de gastar grandes sumas en IA y en el metaverso, que sigue perdiendo miles de millones de dólares cada trimestre. Li mencionó que Meta espera un crecimiento significativo del gasto en capital en 2025 para apoyar la investigación en IA y los esfuerzos de desarrollo de productos.

    Para 2024, Meta espera que los gastos de capital estén en el rango de $37 mil millones a $40 mil millones.

    Li explicó que los inversores deben pensar en la estrategia de IA de Meta como un enfoque de dos partes: la “IA central” está mejorando la plataforma publicitaria y el sistema de recomendaciones de Meta, lo que conduce a un mayor engagement y rendimiento de los anuncios que “se han traducido en aumentos de ingresos”.

    La IA generativa es una apuesta a más largo plazo y aunque no se espera que sea un impulsor significativo de ingresos en 2024, se espera que abra nuevas oportunidades de ingresos con el tiempo, permitiendo generar un retorno sólido de la inversión.

    ¿Y tu organización ya está preparandose para un mercado potenciado por las herramientas de inteligencia artificial?

    Inteligencia Artificial en la Publicidad: la mitad de los consumidores (49%) cree que puede distinguir los anuncios generados por inteligencia artificial

    En la era digital actual, la inteligencia artificial para publicidad está transformando la forma en que las marcas interactúan con sus audiencias, especialmente en plataformas avanzadas como la televisión conectada (CTV) lo que en Argentina llamamos “televisores inteligentes”. Un estudio reciente de LG Ad Solutions revela que casi la mitad de los consumidores (49%) cree que puede distinguir entre anuncios generados por inteligencia artificial (IA) y métodos tradicionales, aunque la autenticidad sigue siendo el factor clave para ellos.

    Las empresas tecnológicas están advirtiendo esta nueva situación y ya están tomando medidas. Aquí les comentaba las medidas de Youtube:

    Adopción y Percepción del Consumidor

    Ed Wale, vicepresidente internacional de LG Ad Solutions, comenta que la apreciación y aceptación de tecnologías avanzadas por parte de los consumidores está impulsando la demanda de experiencias publicitarias más enriquecedoras. Según el informe, la inteligencia artificial ya es un motor clave en el crecimiento de la CTV, con encuestados notando una publicidad más personalizada y una percepción mejorada de la marca.

    Crecimiento de la Industria de la IA Generativa

    La industria de la IA generativa está en expansión, con más de 1,400 startups activas, 55 de las cuales se especializan en la creación de contenido publicitario. El año pasado, las startups que utilizan IA en el Reino Unido recaudaron 4500 millones de dólares en inversiones. Esta tecnología avanzada permite a las marcas desarrollar campañas publicitarias globales altamente personalizadas con gran eficiencia. Comprender cómo los consumidores perciben estas estrategias innovadoras es crucial para maximizar su impacto y eficacia.

    La inteligencia artificial y su uso en la publicidad.

    Resultados de la Encuesta: Personalización y Regulación

    La encuesta, que conectó con más de 500 propietarios de CTV en EE. UU., revela varios hallazgos clave:

    • La Personalización en la Publicidad:
      El 74% de los encuestados ha notado anuncios que creen están específicamente diseñados para ellos. Sin embargo, los consumidores mayores de 55 años tienden a no notar estos anuncios personalizados tanto como las generaciones más jóvenes, lo que indica una brecha generacional en la percepción de la publicidad personalizada.
    • Percepción de la Marca e Innovación:
      El 38% de los consumidores asocia el uso de IA en los anuncios con una mayor percepción de innovación de la marca. Esta cifra se eleva al 51% en consumidores de 35 a 54 años. Un 31% de los encuestados se muestra neutral respecto al uso de IA en publicidad, indicando que no afecta su opinión significativamente.
    • Preocupaciones sobre la Regulación:
      A pesar de que el 30% de los consumidores preferiría anuncios personalizados con IA, el 80% considera que debería haber regulaciones sobre el uso de IA, especialmente en contextos sensibles como la publicidad política para las próximas elecciones a presidente que tendrán lugar en EEUU.

    Conclusión

    La inteligencia artificial para publicidad no solo está cambiando cómo se crean los anuncios, sino también cómo los consumidores los perciben. Con la capacidad de ofrecer experiencias publicitarias más personalizadas y contextuales, la IA se está posicionando como una herramienta crucial para el futuro de la publicidad en CTV y más allá. Sin embargo, es fundamental que las marcas naveguen cuidadosamente por las preocupaciones regulatorias para maximizar los beneficios de estas tecnologías avanzadas.
    Desde Latte Creative estamos haciendo los primeros testeos de publicidad personalizada con IA para las organizaciones sociales con las que trabajamos.
    Es importante hacer un uso ético de estas herramientas entendiendo los riesgos que implican y los cuidados que deben tomarse a la hora de utilizarlas.

    Entrevista a Begoña Laviña Soriano (Save The Children México)

    Entrevistamos a Begoña Laviña. Ella es directora de fundraising y Marketing de Save The Children en México. Además fue directora de Fundraising de Greenpeace México y Greenpeace Chile. Recientemente fue reconocida como una de las 25 personalidades del marketing más influyentes de América Latina

    Begoña Laviña es directora de fundraising y Marketing de Save The Children en México. Además fue directora de Fundraising de Greenpeace México y Greenpeace Chile. Recientemente fue reconocida como una de las 25 personalidades del marketing más influyentes de América Latina

    Aqui dejo la conversación que tuvimos:

    Entrevista a Begoña Laviña Soriano

    Transcripción:

    Hernán Nadal: Estamos con Begoña, una gran amiga; hace mucho que nos conocemos y trabajamos juntos en Greenpeace. Ella ahora es la directora de Save the Children en México. También fue directora de fundraising en Greenpeace México y además fue directora y coordinadora de fundraising en Greenpeace Andino. Es española.
    Hola Bego, ¿cómo estás?

    Begoña Laviña: Hola, Hernán bien, bien. Muchas gracias.

    HN: Bueno, además de todas las cosas que hizo en su carrera, ahora fue reconocida como una de las 25 personas más influyentes del marketing en América Latina, algo que me pone muy contento. Primero porque se lo merece y segundo porque, que sea una mujer que trabaja en una organización social con todas las dificultades que tenemos en las organizaciones sociales para poder transmitir nuestro mensaje, que sea reconocida entre las 25 personas más influyentes compitiendo con las empresas que tienen presupuestos 100, 200 veces más grandes, me parece que es espectacular y bueno, nada, quería felicitarte y conocer un poco cómo fue esa experiencia.

    BL: pues mil gracias, pues fue una súper sorpresa, la verdad este fue una nominación y me llegó una carta y todo y yo así pues tampoco digo en el mundo de las organizaciones sociales, claro que hacemos comunicación y marketing, pero no estamos como en ese mundillo, no, entonces me quedé así muy sorprendida. Investigando en los organizadores son la revista Líderes mexicanos que hacen estos justo este tipo de rankings de los 300 más influyentes o los líderes del marketing y la verdad que la premiación estuvo muy muy entretenida, fue una muy bonita ceremonia. Había ahí, pues como dices, grandes marcas como PepsiCo, estaba Bimbo. Lexus, Netflix, Warner y una organización social, que éramos nosotros . La realidad es estoy muy agradecida y muy orgullosa, de haber podido entrar a competir con presupuestos millonarios y campañas, que la verdad que son muy potentes de las empresas privadas.

    HN: Excelente. Save the Children se caracteriza por tener grandes profesionales y hacer grandes campañas. Tuvieron en España a Laura Pérez, una amiga que que ya no está y que también hizo cosas increíbles. Para mí fue la mejor directora de fundraising y de comunicación que conocí en toda mi carrera, así que bueno, felicitaciones. Felicitaciones a Save the Children porque indudablemente tiene muy buenas personas para reclutar los mejores talentos.
    Una de las cosas que te quería preguntar es, ¿cómo ves vos el mercado de las organizaciones sociales en América Latinacómo se van desarrollando y cuáles son los principales desafíos que encontrás.?

    BL: Pues mira, yo pienso que es un sector que está súper creciendo. En los tres países que conozco más, que son Chile, Argentina y México ya que desde hace 11 años que estoy en América Latina, he visto un desarrollo espectacular. Un crecimiento en gente con la que yo trabajaba, y de mí misma. Cada vez es más profesional. Cada vez hay más asociaciones nacionales, de recaudaciones, de alineamientos éticos, de benchmarks. Todo eso cómo crece, pues era algo que no estaba al principio, no? Creo que es que es un potencial y tiene mucho por crecer todavía, no, o sea, los niveles de población que hay entonces estos países, las ganas de ayudar y las problemáticas que afectan directamente a estas poblaciones. Yo pienso que es como un combo perfecto.

    Creo que la diferencia de las organizaciones sociales, que trabajamos aquí con respecto a otro mercados como pues Estados Unidos o Europa es justo esa cercanía con los problemas. Allá toda esa narrativa todavía un poco del “White Savior” (Salvador blanco) de ese tipo de mensajes que todavía permean muchísimo en la sociedad lamentablemente y que aquí hay una resistencia a eso, también me parece muy valioso.

    Y ese es el gran desafío, yo creo esa resistencia sobre todo para las organizaciones sociales que son de nivel internacional como Greenpeace o Save the Children a veces, cuesta un poquito mover la aguja, de cómo se trabajan los temas a nivel global, por ejemplo, de qué prioridades se pueden poner sobre la mesa no? Y eso en términos programáticos o de campañas este de incidencia pero también en términos de recaudación, o sea modelos que han funcionado por años en otros países a lo mejor y al momento de cambiarlos y evolucionar a otras cosas con las idiosincracia que tenemos aquí.

    HN: y por ejemplo, vos trabajaste en España también. ¿cuál ves que es la diferencia entre los perfiles de donantes que hay en España por ejemplo, con los que hay en México?

    BL: La diferencia tiene que ver también con la con la pirámide poblacional de los dos países, o sea, siento que si el perfil de donantes en España es más adulto, son aunque igual que las tendencias de que normalmente todos los donantes que suman nuevos suelen ser más jóvenes y los que se quedan solos más de mayor edad. Esa tendencia se repite pero como ha habido más años de recaudación con donantes individuales de estrategias de diferente tipo, pues hay más gente que dona y creo que esa es la diferencia. Casi todo el mundo, por ejemplo, en España sabes que puedes donar y ser donante y ser socio de una ONG y lo puedes hacer proactivamente y si no te van a buscar mucho para que lo hagas porque por ejemplo Face to Face está en todos lados. Sin embargo, aquí, el público en general, todavía no tiene esa, no sé si es cultura, pero sí, o sea, como que no es tan común.
    Creo que eso dificulta un poco porque a veces tienes que romper barreras de confianza, construir toda toda esa transparencia y confiabilidad para que finalmente, pues se sumen como donantes.

    HN: ¿De todas las cosas que estuviste haciendo en México cuál crees que son las más destacables para que te dieran este reconocimiento?

    BL: La verdad es que yo lo he pensado mucho. Porque fue una gran sorpresa el premio. Pienso que este premio es un reconocimiento al trabajo en alianzas, que hacemos con un montón de personas. O sea, tenemos grandes agencias y grandes creativos que se han sumado haciendo campañas.
    Nuestro presupuesto de marketing es inexistente, pero tenemos grandes aliados, que lo han sido por muchos años.

    Desde mucho antes que yo entrara a la dirección se han construido alianzas muy sólidas, con agencias como Gray. Son muchas agencias creativas muy buenas, que están muy alineados con la misión de la organización. Son pues donantes no económicos, pero sí de talento y ese es uno de los secretos. El año pasado sacamos un vídeo relativamente largo para ser publicidad que duraba como un minuto y medio, hablando de la violencia y como la violencia es un fenómeno natural en México, entonces se transformaba en una lluvia de balas que te puede agarrar en cualquier momento. Era muy impactante y tenía una producción espectacular.

    El año pasado además celebramos el 50 aniversario de la organización que fue una campaña que estuvo en todos lados y una de las cosas que logramos fue iluminar uno de los edificios emblemáticos del skyline de de México, la torre BBVA Bancomer que es una torre que se ilumina y pues ellos hacen diferentes dinámicas. El año pasado, pusieron por el Día del Niño, aprovechando nuestro 50 aniversario una animación de unos niños jugando con el logo de Save the Children. Además iluminamos un par de edificios alrededor de rojo y pues fue bastante espectacular la verdad.

    Entonces todas estas ideas no son mías, esa es la realidad, pero al final con un equipo buenísimo podemos llevarnlas acabo.

    HN: Mencionaste el tema de la violencia que es una temática que trabajan varias organizaciones en México. Con nuestros clientes en el país, vemos ese trabajo tanto con los niños, como en todo tipo de violencia familiar y también lo vemos en las redes también. Notamos un crecimiento de esos discursos de odio. ¿Cómo trabajan ustedes esta realidad en las redes sociales?

    BL: Los discursos de odio van creciendo muchísimo. Es una temática que hemos hablado, no sólo a nivel de comunicación, sino con todos los directores. La gente que implementan las operaciones, pues está expuesta, todo el equipo a esa violencia. Incluso violencia física y efectivamente también toda la parte de incidencia política recibe mucho, hate, de redes sociales. Lo que nos mueve es no abonar a esa polarización, y tratar de mantener una comunicación aún en las campañas de marketing que tienen que ser impactantes y que tienen que generar sentimientos, pues no caer en ese juego, porque al final es más fácil, no? Lo hemos visto con política de todos los sectores de todos los países que se aprovechan de esa esa corriente.

    Uno de los principios y para lidiar con eso, pues es mantenerse congruente, con los posicionamientos este con los mensajes que estamos dando y como cuidamos el lenguaje. A nivel comunicación, desde la inclusión, desde poder promover diversidad etc, pero también evitar la polarización, o sea, por eso a veces este te confieso que por ejemplo con alguna campañas de incidencia política es difícil, }manejarlas con un lenguaje con. un tono más moderado, pero sin embargo también encontramos que hay una audiencia que sí aboga por eso, por un una lucha razonable, por decirlo de alguna manera, sin tener que entrar en descalificaciones en este tipo de cosas que comentas.

    HN: ¿Vieron algún aumento de los costos en sus pautas de redes sociales ahora que estamos en campaña presidencial en México?

    BL: Estamos en plena plena campaña en las elecciones serán en 20 días, el 2 de junio y justo hemos sacado una campaña presidencial con todo el área de incidencia política y la evidencia que recopilamos en los programas este donde se exigen, pues sí, 14 compromisos que tienen que asumir las candidatas y los candidatos presidenciales, pero también de los otros puestos. Es una campaña que ha sido muy muy exitosa porque ha sido muy integrada, se trabajó muy en conjunto, desde comunicaciones e incidencia lo que nos ha ayudado justo a moderar este tono. El lenguaje normalmente es más político, más técnico. Comunicaciones le ha metido la parte emocional y la parte de urgencia se la hemos metido nosotros de marketing. La petición ha funcionado bastante bien de manera orgánica. Digo para lo que son nuestras peticiones de manera orgánica. Sacamos en la primera semana unas 1.200 firmas que fue como hace un mes y luego hemos hecho una pauta, pero muy pequeñita. Estamos haciendo un trabajo de incidencia muy cercano, y ya tenemos compromiso de una de las candidatas. Esta petición es para todos los candidatos, pues somos una organización políticamente independiente.

    En este caso el costo de la pauta bajó porque la temática es electoral y está alrededor de la discusión política. Donde no bajarn los costos fue en publicidad exterior, televisión y radio. Olvídate.

    HN: ¿Se pueden conseguir espacios pro bono en México?

    BL: Si, se puede puede conseguir. Conseguimos para spots de 20 segundos en televisión, lo cual está muy bien. y luego de “out of home” hemos trabajado con JC de CO y con Grupo Expansión y pagamos a lo mejor una campaña y la siguiente, pues nos la dan probono, es como ese tipo de alianzas.

    HN: ¿Y de las estrategias que tiene ustedes, cuáles son las más exitosas?

    BL: En realidad estamos con 33% en cada uno de las 3 fuentes principales: empresas, convocatorias internacionales y donantes individuales. Es súper equilibrado, lo cual es una una muy buena gestión del riesgo financiero.

    HN: ¿Y dentro de donantes individuales?

    BL: Una de nuestras fortalezas es el sector de grandes donantes. Creo que somos de las organizaciones internacionales en México que tiene como una base más fiel. Tenemos como 150 personas que son grandes donantes. Corresponden a casi el 7% de los ingresos por esta estrategia.

    Y Face to Face sigue siendo la estrella, para donantes del sector promedio es el 80% de la adquisición.

    HN: ¿Tienen grupos sólo en la ciudad de México?

    BL: No, además de la ciudad de México, tenemos grupos en Monterrey, en Guadalajara, en San Luis Potosí y luego hacemos también viajes a otros lugares como por ejemplo, Ciudad Juárez.

    ¿Qué tienen en común un político griego, un jugador de la NBA y una activista por los derechos civiles?

    Soy lector del Newsletter que escribe Kareem Abdul-Jabbar. Este gran jugador de basket fue y es, también, un gran activista y escritor que reflexiona frecuentemente sobre varios temas sociales. Cuando era chico, lo admiraba como jugador y trataba de imitar su “gancho al cielo”. Nunca me salió.
    Hoy, además, lo respeto como pensador.

    Lamentablemente solo escribe en inglés, pero quiero compartirles un fragmento que traduje de la edición de hoy.

    Kareem Abdul-Jabbar

    Lo que dejas atrás no es lo que está grabado en los monumentos de piedra, sino lo que está tejido en la vida de los demás.

    Pericles (495-429 a.C.)


    Los recuerdos de nuestras vidas, de nuestras obras y nuestros actos continuarán en los demás.

    Rosa Parks (1913-2005)


    Casi 2,500 años separaron al político griego Pericles y a la activista estadounidense Rosa Parks, pero ambos compartían la misma idea fundamental.

    El legado de una persona se imprime de manera más profunda en la sociedad y en la historia, no por la acumulación de riqueza y poder, sino por el impacto personal que hayan tenido en las personas.

    Un pequeño acto de bondad puede resonar a través de los siglos, ya que aquellos que observaron el acto o se beneficiaron de él lo replicarán para otros.

    La generosidad espontánea que otros han mostrado hacia mí sin esperar nada a cambio ha dejado un recuerdo indeleble más vívido que cualquier juego de campeonato en el que haya participado.

    Cuando veo la arrogancia de los individuos adinerados que piensan que sus grandes compañías, sus nombres en todo y los aduladores que les rinden elogios inmerecidos les ganarán un legado inmortal, pienso en el poema de Shelley “Ozymandias” en el que un viajero describe la gigantesca estatua de dos piernas que descubrió en el desierto con la inscripción: “Mi nombre es Ozymandias, Rey de Reyes; ¡Mirad mis Obras, oh Poderosos, y desesperad!”.

    Ese es su legado: Dos muñones en un desierto interminable y un nombre que nadie recuerda con amor.

    No me importa si alguien recuerda mi nombre, mis logros o mi número de camiseta, solo que hice pequeñas cosas que dieron a otros recuerdos agradables que pudieran recordar cuando los necesitaran. Y tal vez les hicieron querer hacer lo mismo por otros.

    La Oscura Transformación de los Drones: De Hobby a Herramienta de Guerra

    La evolución de los drones de simples juguetes a instrumentos bélicos subraya una escalada preocupante en la manera en que la tecnología puede ser malversada, aumentando significativamente el potencial destructivo de los conflictos modernos.

    En la tranquilidad de su hogar en Alabama, Ryan Gury, conocido como el “da Vinci de los drones”, reflexiona con inquietud sobre cómo su pasión por las carreras de drones se convirtió inadvertidamente en la génesis de una arma “terriblemente poderosa”. Este giro de los eventos destaca una realidad sombría: lo que una vez fue una actividad de fin de semana inocente ha desembocado en la redefinición de las tácticas militares, blanqueando las líneas entre el ocio y la guerra de una manera nunca antes vista.

    La incursión e incorporación de decenas de miles de drones baratos en los arsenales militares, especialmente evidente en el conflicto entre Ucrania y Rusia, no solo ha democratizado la guerra aérea sino que también ha precipitado una era de proliferación descontrolada de drones armados.

    Este fenómeno representa un cambio paradigmático con implicancias profundamente perturbadoras. La facilidad con la que las herramientas de destrucción pueden ser fabricadas y desplegadas por actores estatales y no estatales por igual augura una era donde los ataques con drones podrían convertirse en una trágica norma global.

    La transición de drones de consumidor a dispositivos de combate subraya una tendencia alarmante hacia la militarización de tecnologías civiles. Pilotos de drones que una vez capturaron momentos felices en bodas ahora prestan sus habilidades a contratistas militares, y pequeños talleres de hobby se han transformado en centros de exportación de armamento. Esta fusión de mundos plantea preguntas éticas y legales urgentes sobre el uso y regulación de drones en el teatro de la guerra.

    La guerra de los drones

    La guerra de los drones (Y no es Star Wars)

    Mientras tanto, en un taller en Alabama, el desarrollo de drones que operan con total autonomía sigue creciendo y marcando el amanecer de una era donde la guerra se libra cada vez más sin intervención humana directa. Esta perspectiva de drones autónomos, capaces de identificar y atacar objetivos sin guía humana, no solo desdibuja aún más las líneas entre el combatiente y el no combatiente, sino que también plantea un futuro donde los conflictos podrían escalar rápidamente más allá del control humano, con consecuencias inimaginables. El rol de los Estados para controlar estas tecnologías y poder establecer nuevos acuerdos para su uso es fundamental.

    La historia de los drones, desde simples aparatos voladores a instrumentos de guerra autónomos, es un recordatorio sombrío de cómo la innovación sin restricciones puede desviarse hacia caminos oscuros. A medida que entramos en esta nueva y turbulenta era, la comunidad internacional se enfrenta al desafío de abordar las ramificaciones de esta transformación, buscando equilibrar el avance tecnológico con la preservación de la seguridad y la humanidad.

    La pregunta que permanece es: ¿Podemos, o es ya demasiado tarde para desandar este camino hacia una guerra tecnológica deshumanizada?


    En defensa del liberalismo de izquierda (Por Santiago Cainzos)

    En Argentina la discusión sobre la política económica es moneda corriente (y seguramente, bastante devaluada). Es natural para todos los argentinos y argentinas opinar sobre el tamaño del estado, la intervención por parte del mismo en el sector privado y la cooperación entre estos dos ámbitos, al igual que las funciones que debe o no cumplir.



    En muchas ocasiones, intentamos buscar esa respuesta en economistas, en liderazgos carismáticos, o hasta en épocas pasadas. Sin embargo, considero que la discusión cotidiana de los argentinos no es una discusión económica, sino que es, por sobre todo, una discusión de justicia. Nos llama a preguntarnos cuáles son los criterios de justicia (es decir, que consideramos justo y/o injusto) que nos queremos dar como sociedad política. Dicha respuesta se encuentra al mirar en el seno de la sociedad política, y debe ser el resultado de un debate entre individuos libres e iguales. Para dar respuesta al interrogante sobre el rol del estado nos podemos valer de herramientas brindadas por las ciencias económicas, las ciencias jurídicas, o la ciencia política, sin embargo la respuesta es profundamente política, y como tal, es un asunto de los hombres. Respetando la democracia republicana en la cual nos vemos inmersos, no podemos esperar, sino, que dicha respuesta sea un resultado de un profundo debate cuyo resultado sea el respeto al principio de aquello que la mayoría desea.

    Lamentablemente, debo admitir que mientras los liberales entendemos que la existencia de criterios de justicia inamovibles son aspectos fundamentales de una sociedad política, las dos corrientes ideológicas predominantes en nuestro país se encuentran en las antípodas de dicho pensamiento político, y como tal, son bastantes parecidas. El peronismo (populismo) y el libertarianismo (neoliberalismo) son gemelos ideológicos. Tal como indica Pzeworski (2023), mientras que en el primero el orden social es creado de manera espontánea por el pueblo, el segundo es creado a través del mercado. Es decir, en los dos se encuentra una ausencia de búsqueda de dichos criterios de justicia al asimilar lo justo con lo bueno y lo injusto con lo malo. En la corriente libertaria, lo justo es sinónimo de las transacciones realizadas libremente por los individuos (lo bueno) y lo injusto es la voluntad política estatal que limite y restrinja el libre accionar de los individuos (lo malo). Por otro lado, en la corriente populista, lo justo es aquello que va en consonancia con aquello que el pueblo quiere (lo bueno) y lo injusto es aquello que va en contra de los intereses del pueblo (lo malo). La pregunta es cuales son los intereses del pueblo o del mercado, que son y qué lugar ocupa la ley, el principio de la mayoría y el pluralismo político en dichas doctrinas que son democráticas desde una perspectiva sustantiva pero no procedimental.

    Populismo y Libertarismo

    Es decir, tanto en el populismo como en el libertarismo, no se encuentran criterios de justicias firmes que estén desligados de la noción de bien y mal hegemónicas. De esta manera, la discusión de la sociedad argentina sobre lo justo y lo injusto se ve vandalizada por estas dos fuerzas políticas. Para poner un ejemplo. Según el libertarismo, la venta de órganos humanos debería ser legal. ¿Por qué? Porque así lo quieren los individuos que comercian con órganos humanos. De esta manera el comercio de órganos es justo, dada la ausencia de criterios de justicia que vayan más allá de lo que “el mercado quiere”. Lo mismo ocurre con el populismo. El salario básico universal debería ser ley. ¿Por qué? Porque así lo quiere el pueblo, y si lo quiere el pueblo está bien, y si está bien, es justo.

    Ahora bien, quienes saben algo de teoría política ya habrán identificado cierta tendencia rawlsiana en mi pensamiento. ¿Por qué, según este autor, es importante tener dichos criterios de justicia? Primero porque lo justo no puede estar atado a la noción de bien y mal del gobierno de turno, y mucho menos al juego político. Estas nociones tienen que trascender dichas pequeñeces. En vez de preguntarnos si esta bien o mal la existencia de planes sociales, nos podemos plantear si es justo o injusto según los criterios de justicia de nuestra sociedad. La ausencia de dichos criterios produce una fractura en la sociedad política imposible de sanear, así aumentando la polarización de la sociedad y el desgaste del sistema democrático. Segundo, porque tener dichos criterios dan un para qué de existencia a las instituciones estatales, entendidas como reglas que deben satisfacer los mismos y, en consecuencia, las mismas se verán fortalecidas al no ser un mero instrumento político para lograr objetivos que poco tienen que ver con los principios republicanos y democráticos de nuestra constitución. De esta forma, la justicia será realmente asunto de los hombres y mujeres que conforman la sociedad política, y no de los dioses (como lo era en la Edad Media) o de los líderes carismáticos (como lo es en Argentina y en otros países del mundo). Tercero, porque es la única forma de garantizar una justicia social democrática. Bien sabemos que el concepto de “justicia social” es profundamente liberal, refiriéndose a la existencia de instituciones que respondan a la utilidad media. Mientras que el liberalismo clásico entendía que el fin de la sociedad política es el bienestar social, el liberalismo rawlsiano defiende que no existe tal cosa como “la sociedad” o “el pueblo”, sino que hay individuos. En esta línea, se debe pensar al estado en pos de la utilidad máxima de cada individuo que sea, al mismo tiempo, compatible con sus semejantes y las instituciones deben velar por dicho mantenimiento.

    En lo personal, debo admitir que más allá del impacto que tenga el sistema educativo público o el sistema de salud público en las cuentas fiscales de la macroeconomía argentina, estos derechos deben seguir siendo públicos y gratuitos. ¿Por qué? Porque primero pienso en los individuos y después en el colectivo. Es decir, estos dos derechos van en consonancia con mis criterios de justicia, y más allá de las cuestiones económicas circunstanciales o de la coyuntura política, de si le hace bien o mal al pueblo o al mercado, la falta de los mismos en una determinada sociedad la vuelven injusta al instante por la falta de la igualdad de oportunidades que la ausencia de los mismos supone. Digo “en lo personal” porque entiendo que la noción de justo e injusto debe ser el resultado de un debate profundo que tiene que dar la sociedad argentina, y yo seré una voz más cantante entre los millones y millones de ciudadanos y ciudadanas. Un buen ejercicio es que todos nos preguntemos: ¿Qué creo que tiene que seguir vigente más allá de lo que “el mercado” o “el pueblo” quiera?”. Si intentamos responder esa pregunta estaremos llegando a una justicia que escapa de la contingencia. Revitalizar el llamado “liberalismo de izquierda” es fundamental para la continuidad de nuestro sistema democratico, republicano y liberal, para garantizar el pluralismo político, la libertad, la igualdad de oportunidades y de una vez por todas, vivir en paz.

    Santiago Nicolás Cainzos

    Escape a la Libertad: El nuevo juego de Amnistía en Roblox que lleva el activismo digital a otro nivel

    Este juego no solo es una aventura digital, sino una ventana a las realidades que enfrentan los refugiados. Inspirado en historias verídicas, ofrece a los jugadores una perspectiva única sobre la lucha por la libertad y la seguridad.

    Amnistía Internacional Argentina está intentando encontrar nuevos caminos en el activismo digital. Con esa mirada, lanzaron un nuevo juego en Roblox, “Escape a la Libertad”. Este proyecto innovador se destacó entre más de 200 propuestas en el concurso “Reimaginando la Recaudación de Fondos”. Fue desarrollado por el Digital Hub de la organización, financiado gracias a un fondo obtenido en dicho concurso como uno de los proyectos más innovadores para el futuro de la recaudación de fondos.

    Escape a la libertad - El Juego de Amnesty en Roblox


    “Escape a la Libertad” no es un juego común. Es una experiencia inmersiva que lleva a los jugadores a través de seis niveles diseñados para reflejar el viaje de un refugiado.

    Inspirado en historias reales, recogidas de conversaciones directas con víctimas, el juego recrea situaciones que van desde el abandono del hogar hasta la huida a través de desafíos naturales y climáticos.

    Escape to Freedom

    En el diseño de este juego, la voz de los refugiados fue fundamental, aportando la profunda sensibilidad de sus historias para garantizar una representación veraz de sus experiencias. Además partició un equipo de la oficina argentina y de equipos globales de la organización.

    El Universo Roblox

    Roblox es una plataforma masiva con una audiencia de 60 millones de usuarios diarios, lo que proporciona un canal adicional para estar presente en la vida de los jóvenes de entre 13 y 25 años. Permite conocer no sólo la problemática de derechos humanos en todo el mundo, sino también conocer el trabajo de Amnistía.
    Es una nueva forma de establecer una relación entre estas audiencias y la organización.

    El juego está disponible para usuarios mayores de 13 años en inglés, español y otros 24 idiomas en traducción automática.


    Escape a la libertad - El Juego de Amnesty en Roblox

    Daniel Gamboa, Director de Crecimiento y Recaudacion de Fondos de Amnistia Internacional Argentina, nos cuenta: “ya lo han jugado 8.500 personas. Empezamos a recibir donaciones en crypto y dólares, que vienen muy bien para combatir la inflación que sufrimos en Argentina.”

    Un dato interesante que también comparte Gamboa es que el videojuego busca llevar el mensaje de la empatía con las personas refugiadas, y “con sorpresa y alegría notamos que el segundo país que más lo está jugando es Rusia. Estamos llegando con un mensaje de derechos humanos a lugares donde este tipo de campañas están prácticamente prohibidas en los medios tradicionales”