Búsqueda Laboral: Greenpeace México busca director/a de Engagement

Greenpeace quiere crecer en México. Fortalecer y aumentar nuestra capacidad operativa es clave para poder hacer frente a los desafíos que nos impone una crisis ecológica y climática sin precedentes.

Si quieres liderar a un equipo multidisciplinario que lo haga realidad, esta vacante puede ser para ti.

Hoy estamos buscando a una persona con amplia experiencia probada en procuración de fondos y movilización digital para que dirija el departamento de Engagement y se sume a una comunidad de más de 2 millones de personas que participan de distintas maneras con Greenpeace en México

Greenpeace busca nuevo Director/a de Procuración de Fondos y Movilización Digital

La persona encargada de esta dirección será responsable principalmente de:

  1. el diseño, la planeación e implementación adecuada de estrategias complementarias de procuración de fondos y de movilización digital de Greenpeace México.
  2. asegurar que las estrategias a llevar a cabo están dirigidas a fortalecer y aumentar la viabilidad operativa de Greenpeace en el tiempo.
  3. incrementar la cantidad y la calidad de la participación de diversos segmentos de la población con Greenpeace.

¿QUÉ?

  • Director/a de Procuración de Fondos y Movilización Digital.
  • Es parte activa del equipo directivo (Senior Management Team SMT) y reporta directamente a la Dirección Ejecutiva (DE).
  • El puesto requiere estar basado en la Ciudad de México (México).

¿POR QUÉ?

La crisis climática y la pérdida acelerada de biodiversidad son la consecuencia más dramática de un modelo de producción y consumo sin límite e irracional. Desafiarlo y cambiarlo es el reto de Greenpeace.

Para lograrlo de manera exitosa, la oficina mexicana requiere de una estrategia integral que involucre a la opinión pública en ese cambio así como en el fortalecimiento de la independencia política de la organización. Quien ocupe esta posición será parte del equipo directivo (SMT1) de la oficina mexicana de Greenpeace. También es parte de una comunidad internacional de directores/as de movilización y procuración de fondos en la que se comparten experiencias y se buscan ideas innovadoras.

PROPÓSITO

Este rol tiene múltiples propósitos que incluyen el de proveer de liderazgo, motivación y dirección a todo el equipo de Greenpeace México junto a la directora de campañas, la directora de desarrollo organizacional y al director ejecutivo. El trabajo articulado, armonioso y colaborativo entre los equipos de las diferentes dirección es crítico para cumplir la misión de Greenpeace en México, siguiendo su visión y apegado a sus valores.

Quien ocupe esta posición deberá proveer liderazgo para planear, diseñar y llevar a cabo las estrategias públicas de procuración de fondos y de movilización digital de Greenpeace, estableciendo los objetivos de adquisición y retención de ciberactivistas y donantes, y dirigiendo al equipo a su cargo mediante la supervisión en el cumplimiento de esos objetivos.

RESPONSABILIDAD PRINCIPALES

  •  Establece las líneas estratégicas, los objetivos y los planes de acción para asegurar el involucramiento y la participación del público mexicano en el desarrollo de las campañas digitales y la sostenibilidad financiera de Greenpeace.
  • Asegura el cumplimiento de las directrices de movilización digital y procuración de fondos para garantizar el impacto externo y la calidad en su aplicación.
  •  Asegura que se lleve a cabo una diversidad de estrategias de procuración de fondos (diálogo directo, digital, grandes donantes, etc.) para aumentar y mantener una base de financiamiento estable y sostenible, fundamental para la operación e independencia política de Greenpeace.
  • Asegura que se lleven a cabo las estrategias de generación y fidelización de donantes y ciberactivistas.
  • Como parte del equipo directivo (SMT), garantiza que los proyectos de campaña tengan potencial de involucramiento digital (audiencias nuevas y existentes) y de recaudación de fondos.
  • Garantiza el cumplimiento del marco legal vigente en materia de manejo y protección de bases de datos.
  • Asegura la aplicación y mejora constante de los procedimientos de cobranza de los donativos individuales así como los de inteligencia de datos para la generación de información relevante a la toma de decisiones y evaluación de proyectos.
  • En conjunto con la directora de Desarrollo Organizacional, define y elabora proyecciones de ingresos, inversiones y presupuestos anuales que integran el plan de desarrollo organizacional anual (ODP) y trienal (3YSP).
  • Monitorea y evalúa el programa de fidelización de socios donadores.

En términos operativos:

● Maneja y estimula un equipo de trabajo diverso y altamente calificado, utilizando los procedimientos y herramientas de gestión elaboradas por la organización (capacitaciones, sistema de integridad/seguridad, formatos de evaluación de desempeño, etc.).●  Da seguimiento a la adquisición de nuevos socios donadores fijando y monitoreando metas y objetivos con su equipo.

●  Representa a Greenpeace México ante la comunidad nacional e internacional de movilización y procuración de fondos.

●  Participa de manera activa en las discusiones y asume los acuerdos alcanzados dentro del equipo directivo (SMT).

●  Provee información y reportes a la dirección ejecutiva y/o al equipo directivo (SMT) para la toma de decisiones estratégicas y oportunas

● Coordina reuniones de planeación, monitorea, retroalimenta y evalúa la aplicación de las estrategias con los responsables de cada departamento a su cargo.

HABILIDADES

  • Liderazgo y pensamiento estratégicos e innovadores.
  • Alta experiencia (mín. 5 años) en estrategias de procuración de fondos, comunicación y campañas digitales de incidencia pública.
  • Experiencia comprobada en la gestión efectiva de equipos diversos, toma de decisiones y resolución de conflictos.
  • Alto nivel de inteligencia emocional y capacidad de adaptación a situaciones cambiantes.
  • Buena/o para dar y recibir retroalimentación constructiva.
  • Entendimiento del contexto social, ambiental, político y económico de México.
  • Valora y apoya la diversidad e inclusión, y la confrontación creativa no violenta.
  • Confortable para actuar como vocera/o si es requerido.
  • Inglés avanzado (hablado, escrito y comprendido).

Greenpeace ofrece:

Salario Bruto: $53,965 MXN y prestaciones superiores a las de ley.

Horario: Lunes a Viernes de 9 am a 5 pm, una hora para alimentos y necesario tener disponibilidad de flexibilizar el horario según las necesidades de la posición.

Cierre de convocatoria: 20 mayo 2020

Si estás interesada/o por favor envía una carta de intención y tu CV a rhmx@greenpeace.org con el título “Director de Procuración de Fondos y Movilización Digital”.

Fecha límite de recepción de postulaciones: 20 de mayo de 2020.

Facebook Fundraisers: Más de U$S 2000 millones recaudados

Desde el lanzamiento de las herramientas para recaudar fondos dentro de la plataforma en 2015, las organizaciones sociales ya recaudaron más de 2000 millones de dólares .

¡Feliz cumpleaños, felices las organizaciones!

Una de las estrategias más exitosas dentro de las opciones de recaudación de fondos que ofrece Facebook, es la que permite a los usuarios pedir dinero a sus amigos como regalo de cumpleaños, eligiendo a que organización social entregarán el dinero, descontada las comisiones de la plataforma.

El 50% de las donaciones obtenidas se lograron con estos pedidos de cumpleaños, es decir, más de U$S 1000 millones.

En el último año más de 45 millones de personas donaron y/o crearon una campaña de recaudación en Facebook.

Hasta ahora solo se pueden crear campañas de recaudación desde algunos países:

  • Australia
  • Austria
  • Bélgica
  • Bulgaria
  • Canadá
  • Croacia
  • República de Chipre
  • República Checa
  • Estonia
  • Finlandia
  • Francia
  • Alemania
  • Hungría
  • Irlanda
  • Italia
  • Japón
  • Letonia
  • Lituania
  • Luxemburgo
  • Malta
  • Países Bajos
  • Nueva Zelanda
  • Noruega
  • Filipinas
  • Polonia
  • Portugal
  • Rumania
  • Eslovaquia
  • Eslovenia
  • Sudáfrica
  • Corea del Sur
  • España
  • Suecia
  • Suiza
  • Reino Unido
  • Estados Unidos (incluye Puerto Rico)

¿Desde qué países los usuarios de Facebook pueden realizar una donación en la plataforma?

  • Australia
  • Austria
  • Bélgica
  • Bulgaria
  • Canadá
  • Croacia
  • República de Chipre
  • República Checa
  • Dinamarca
  • Estonia
  • Finlandia
  • Francia
  • Alemania
  • Grecia
  • Hungría
  • Irlanda
  • Italia
  • Japón
  • Letonia
  • Lituania
  • Luxemburgo
  • Malta
  • Países Bajos
  • Nueva Zelanda
  • Noruega
  • Filipinas
  • Polonia
  • Portugal
  • Rumania
  • Eslovaquia
  • Eslovenia
  • Sudáfrica
  • Corea del Sur
  • España
  • Suecia
  • Suiza
  • Reino Unido
  • Estados Unidos (lo que incluye a Samoa Americana, Puerto Rico y las Islas Vírgenes de los Estados Unidos)

Si bien por el momento no está disponible en América Latina nuestras organizaciones deben estar preparadas para cuando se habilite esta opción que puede ser interesante para complementar las estrategias de fundraising online existentes.

Comunicación y Fundraising: 8 estadísticas claves de 2018 para armar tu estrategia de 2019

Terminamos el 2018 y preparando los planes de trabajo para el 2019. Y para eso tenemos que hacer dos cosas fundamentales: la primera es analizar cuales fueron los resultados de cada una de las estrategias que implementamos este año y la segunda cuales son las tendencias que están funcionando para otras organizaciones de nuestro país y del mundo. 

1 – Donaciones Online

  • El 72% de las ONG´s del mundo aceptan donaciones online en su sitio web.
  • Los medios de pago más utilizados son: tarjetas de crédito, débito directo y PayPal. 
  • Está aumentando el uso de billeteras digitales y criptomonedas, como Bitcoin.
  • 33% de las ONG´s del mundo utilizan mecanismos de P3p Fundraising (donantes que recaudan entre sus amigos en nombre de una determinada ONG)
  • 54% de los donantes prefieren donar en forma online.

2 – El email marketing NO está muerto: Sigue vivo y dando buenos resultados.

  • El 63 % de las ONG´s envía actualizaciones y pedidos de donaciones/asociaciones mediante correo electrónico.

Si bien este gráfico es de 2017 vale la pena prestarle atención porque muestra que el email marketing sigue siendo la estrategia de marketing directo más efectiva en términos de retorno de la inversión.

ROI de los distintos canales de Marketing Directo.

3 – Las ONG´s tienen en promedio menos de 65.000 suscriptores en sus listas de correos. 

  • El promedio de suscriptores para ONG´s pequeñas es de 7.357.
  • El promedio de suscriptores para ONG´s medianas es de 28.932 suscriptores.
  • El promedio de suscriptores para ONG´s grandes es de 63.048 suscriptores .
Los métodos de pago más aceptados por las ONG´s a nivel mundial

4 – Facebook y las ONG´s

  • El 93% de las ONG´s tienen una página en Facebook
  • El 30% de las ONG´s tienen un grupo en Facebook.
  • Las ONG´s pequeñas tienen un promedio de 8.722 seguidores.
  • Las ONG´s medianas tienen un promedio de 32.092 seguidores.
  • Las ONG´s grandes tienen un promedio de 109.158 seguidores.
  • Más de 1.300 millones de personas en el mundo usan Facebook Messenger
  • Facebook tiene más de 2227 millones de usuarios activos al mes
  • 41% de ha hecho transmisiones en vivo.
Frecuencia de publicación en Facebook

5 – Twitter y las ONG´s

  • 77% de las ONG´s tienen una cuenta en Twitter
  • El promedio de seguidores en Twitter de las ONG´s pequeñas es de 4.241 personas.
  • El promedio de seguidores en Twitter de las ONG´s medianas es de 17.737 personas.
  • El promedio de seguidores en Twitter de las ONG´s grandes es de 39.496 personas.
Frecuencia de Publicaciones en Twitter de las ONG´s

6 – Linkedin y las ONG´s

  • El promedio de seguidores en Linkedin de las ONG´s pequeñas es de 785 personas.
  • El promedio de seguidores en Linkedin de las ONG´s medianas es de 2.837 personas.
  • El promedio de seguidores en Linkedin de las ONG´s grandes es de 10.107 personas.

7 – Instagram y las ONG´s

  • Una de cada dos ONGs tiene un perfil en Instagram.
  • Las ONG´s pequeñas tienen en promedio 1.837 seguidores.
  • Las ONG´s medianas tienen en promedio 7.675 seguidores.
  • Las ONG´s grandes tienen en promedio 19.365 seguidores.
Frecuencia de Publicación en Instagram

8 – Mensajería Móvil

  • El 18 % de las ONG´s usa algún tipo de mensajería móvil para comunicarse con sus audiencias.
  • El 43% hace recaudación de fondos vía SMS.
  • SMS
    • Las ONG´s pequeñas tienen un promedio de 2284 suscriptores
    • Las ONG´s medianas tienen un promedio de 17076 suscriptores
    • Las ONG´s grandes tienen un promedio de 22299 suscriptores
  • Whatsapp:
    • Las ONG´s pequeñas tienen un promedio de 559 suscriptores
    • Las ONG´s medianas tienen un promedio de 1329 suscriptores
    • Las ONG´s grandes tienen un promedio de 3608 suscriptores

Algunas conclusiones:

Si bien hay una tendencia al crecimiento a poder hacer un mejor uso de los canales y herramientas digitales, el desarrollo del tercer sector en este ámbito es bastante limitado y los resultados bastante pobres.

Sin embargo, cuando una organización toma la decisión de desarrollar estas estrategias en forma seria, profesional y destinando recursos los resultados pueden ser completamente diferentes.

Tomemos por ejemplo el caso de Greenpeace Andino cuyas estrategias de comunicación y movilización digital estuve liderando durante varios años.

  • Greenpeace Argentina:
    • 458.858 Suscriptores activos por email
    • Más de 3 millones de seguidores en Facebook
    • Más de 413.000 seguidores en Twitter
    • Más de 154.000 seguidores en Instagram
  • Greenpeace Chile:
    • 162.809 Suscriptores activos por email
    • Más de 775.000 seguidores en Facebook
    • Más de 144.000 seguidores en Twitter
    • Más de 41.000 seguidores en Instagram
  • Greenpeace Colombia:
    • 228. 915 Suscriptores activos por email
    • Casi 700.000 seguidores en Facebook
    • Más de 97.000 seguidores en Twitter
    • Más de 21.800 seguidores en Instagram
Greenpeace Argentina es líder en cantidad de seguidores y en el engagement de sus campañas.

Cómo podemos ver en las cifras de esta oficina regional de Greenpeace, todos los datos superan ampliamente los promedios de las organizaciones grandes del mundo. Esto no es fruto de la casualidad, ni de la temática, ni del uso mayor que los argentinos hacen de las redes sociales, ni incluso del tamaño de la organización.

Estos resultados se produjeron por 3 elementos principales:

  • Visión a largo plazo: Greenpeace Argentina comenzó con su estrategia digital en 1994 y tomó su primer donación online en 1996. Desde ese momento se apostó fuertemente a los canales digitales como una forma innovadora de llegar a miles de personas de todo el país brindando las herramientas digitales para que todos pudieran participar de acuerdo a sus intereses y posibilidades.
  • Recursos: Las estrategias digitales son muy efectivas en términos de retorno de la inversión, pero no son gratis. Para una estrategia de comunicación, engagement y fundraising digital hay que invertir siempre teniendo en cuenta las posibilidades de nuestra organización y sobre todo, el ROI (Retorno de la inversión) de cada una de las tácticas y planes que ponemos en funcionamiento.
  • Capacidad profesional: Si bien todos utilizamos las redes sociales y las herramientas digitales día a día, pocos profesionales pueden asegurar una presencia organizacional que refleje cabalmente los objetivos buscados. Y por supuesto que genere los resultados proyectados. Las organizaciones necesitan tener equipos formados por profesionales capacitados para las tareas que realizan.

Si tenés alguna duda o querés contactarme podés escribirme o dejar tu comentario al final del post.

Referencias



7mo Congreso Internacional de Fundraising (Presentaciones y Videos)

La semana pasada tuvo lugar el 7mo Congreso Internacional de Fundraising organizado por Aedros que reunió a cientos de profesionales de organizaciones sociales de todo América Latina.

Plenario de Apertura

Tuve el honor de ser parte del plenario de apertura del evento compartiendo el escenario con grandes profesionales de la disciplina, a los que admiro profundamente.

Esta fue la presentación que di en ese espacio:

 

Creando una estrategia de social media para ONGs

En esta charla tuve la suerte de contar con una concurrida y participativa audiencia con quienes compartimos una discusión interesante sobre como poder maximizar la presencia de nuestras organizaciones en redes sociales. Aquí la presentación:

 

 

No más Excusas

Junto a Gastón Wright de Change.org realizamos una sesión enfocada en la potencialidad de las plataformas donde los usuarios crean sus propias peticiones y en la importancia de la innovación para organizaciones sociales. Aquí la presentación que ofrecí en ese encuentro:

Entrevista a Diego Salas y Hernán Nadal

El Club de Fundraising nos hizo una entrevista a Diego Salas y a mí, en donde contamos algunas de las cosas sobre las que hablamos en el Congreso:

Entrevista a Marcelo Iñarra

 Uno de los más reconocidos fundraisers quién siempre sorprende con sus ideas innovadoras estuvo en este Congreso impulsando la realidad virtual y otras novedades que lentamente las organizaciones sociales se están animando a probar. Conversamos con él y esto nos dijo:

Hermana Fundraiser

Durante el plenario de cierre dio una muy divertida presentación la Hermana María del Milagro Figueroa, responsable de desarrollar fondos para el Sanatorio Mater Dei

Desarrollo de fondos en Sanatorio Mater Dei

Bernard Ross

Uno de los exponentes internacionales invitados fue Bernard Ross. Aquí un breve fragmento de una de sus presentaciones:

El Congreso fue muy interesante. Y para cerrar, Durante la presentación de Cáritas Argentina, conocimos la historia de Eva que nos hizo emocionar a todos

La charla sobre desarrollo de fondos que me hizo entender la importancia del Fundraising

Cuando comencé a trabajar en Greenpeace, hace ya unos 11 años, yo no tenía idea alguna sobre que significaba el fundraising. Si bien, conocía y admiraba el trabajo de esta y de otras organizaciones, simplemente nunca me había puesto a pensar cómo estas organizaciones conseguían los fondos necesarios para poder llevar adelante su trabajo.

Cuando comencé a trabajar en Greenpeace, hace ya unos 11 años, yo no tenía idea alguna sobre que significaba el fundraising. Si bien, conocía y admiraba el trabajo de esta y de otras organizaciones, simplemente nunca me había puesto a pensar cómo estas organizaciones conseguían los fondos necesarios para poder llevar adelante su trabajo.

Si bien, muchas veces había donado cosas (ropa, alimentos, útiles escolares) y había participado como voluntario en varias actividades de distintas organizaciones, nunca había donado dinero.

¿Por qué no se dona a ONGs?
¿Por qué la gente no dona a las organizaciones sociales?

Volviendo a 2004 y a mis inicios en la organización en la cual soy parte, tuve la suerte que, si bien mis tareas, no estaban enfocadas totalmente en ese tipo de conocimiento, Marcela Garriga y Marcelo Iñarra quienes eran en ese momento, directora de Fundraising de Greenpeace Argentina y Director de Fundraising para Latinoamérica respectivamente, fueron terriblemente generosos conmigo y me permitieron aprender muchísimo de lo que ellos sabían.

Como parte de esa formación, a poco tiempo de ingresar a Greenpeace, me invitaron a asistir a un Congreso de Fundraising que tenía lugar en Buenos Aires. Y ahí escuché algo que me impactó muchísimo y que aún recuerdo como una enseñanza importante.

En una charla en la que exponía, si no recuerdo mal, Bernard Ross (aunque dudo si no era Nick Allen), el conferencista preguntó a la audiencia cuál era la causa por la cual, muchísima gente no donaba a ninguna organización ni causa social. Fue preguntando a varios y muchos opinaron. La falta de sensibilidad, decían algunos. Otros intuían que tenía que ver con el egoísmo del sistema capitalista. Otros pocos decían que era porque muchas de las causas de las organizaciones no eran lo suficientemente importantes para conseguir fondos. Y otras tantas suposiciones.

Cuando terminamos de opinar, el expositor, mostró los resultados de una encuesta mundial realizada sobre personas que NO eran donantes de ninguna organización. El resultado me sorprendió. Y creo que a los otros asistentes también. El 95% de los encuestados dijo que no donaba a ninguna organización, porque nunca se lo habían pedido.

Si bien, esto pasó hace mucho, cada vez que tengo una charla con expertos de recaudación de fondos y alguno comienza a quejarse de la falta de interés en el público en las causas que ellos representan, cuento esta historia y la mayoría se sorprende tanto como yo me sorprendí.

Luego de años de trabajo en el sector social, estoy convencido que la falta de interés de mayor cantidad de personas en las causas que buscamos impulsar, es debido a nuestro pobre desempeño como tercer sector. Si no logramos transmitir nuestra pasión por las soluciones que proponemos a los problemas que consideramos claves para la sociedad en la que vivimos, no podemos trasladar el problema a los demás.

¿Cómo lograr donaciones para mi ONG?
¿Cómo lograr donaciones para mi ONG?

Donaciones: Los países más generosos del mundo

Según los datos de 2010, el país que más ha donado para causas humanitarias es EEUU. Sin embargo, tomando en cuenta la riqueza de cada país y su tamaño, el más generoso del mundo es Suecia.

Los que me leen, saben de mi admiración por los países Nórdicos. Aquí suman una nueva razón para aumentar mi admiración.

Los más 3 generosos son:

  1. Suecia
  2. Noruega
  3. Finlandia

 

The Most Charitable Governments

Autor: lisamahapatra.

 

 

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La Importancia del Fundraising Online (Infografía)

La recaudación de fondos ha cambiado en los últimos años. De eso no hay duda. Pero, ¿ Cuál es impacto real de estos nuevos cambios basados en las nuevas tecnologías? En esta infografía de NonProfit Hub, podemos ver detalladamente el impacto de las donaciones online en las estrategias a largo plazo de cualquier organización social

La recaudación de fondos ha cambiado en los últimos años. De eso no hay duda. Pero, ¿ Cuál es impacto real de estos nuevos cambios basados en las nuevas tecnologías? En esta infografía de NonProfit Hub, podemos ver detalladamente el impacto de las donaciones online en las estrategias a largo plazo de cualquier organización social. 

Fundraising online

AT&T

 


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¿Cansarse de donar? Imposible

Estoy muy contento de ver esta campaña en el aire. Encabezada por Aedros se lanzó “Cansate de donar” para impulsar las donaciones mensuales a las organizaciones sociales de Argentina.

Estoy muy contento de ver esta campaña en el aire. Encabezada por Aedros se lanzó “Cansate de donar” para impulsar las donaciones mensuales a las organizaciones sociales de Argentina.

Nuestro país no se caracteriza por tener un alto nivel de donaciones individuales de los ciudadanos, por eso esta campaña es clave para empezar a cambiar esta realidad. En Argentina existen muchísimos problemas a ser resueltos, y felizmente existen muchas organizaciones serias trabajando día a día para lograrlo. Lo que está faltando es que los argentinos puedan financiar mensualmente el trabajo de estas organizaciones para que tengan más fuerza para solucionar más y mejor estos problemas.

Cansate-de-Donar

Entrando a http://cansatededonar.org/ podes elegir entre 250 organizaciones a las que donar. Seguro, pero seguro, que alguna concuerda con tus valores y vas a poder contribuir a que las cosas en las que creés se hagan realidad.

Aplaudo la iniciativa. Y me sumo. Espero que hagas lo mismo, y elijas la organización que te representa.

 

 


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Búsqueda Laboral: Director de Comunicación y Recaudación de Fondos para Aldeas Infantiles SOS

Aldeas Infantiles SOS en Venezuela busca asegurar el máximo crecimiento de la recaudación de fondos en el país. Para ello necesita un líder proactivo y visionario para el puesto de Director de Comunicación y Recaudación de Fondos, con sede en Caracas, Venezuela.

Aldeas Infantiles SOS en Venezuela busca asegurar el máximo crecimiento de la recaudación de fondos en el país. Para ello necesita un líder proactivo y visionario para el puesto de Director de Comunicación y Recaudación de Fondos, con sede en Caracas, Venezuela.

Aldeas
Aldeas Infantiles SOS Venezuela (www.aldeasinfantiles.org.ve) es una organización no gubernamental de desarrollo social que ha estado activa en el campo de los derechos del niño y comprometida con sus necesidades y preocupaciones desde 1979. Aldeas Infantiles está presente en 132 países, sus actividades se centran en los niños sin cuidado parental y los hijos de las familias en circunstancias difíciles.

Aldeas Infantiles SOS está presente en Venezuela desde hace 33 años y ayuda a más de 1.900 niños y niñas a crecer en un ambiente familiar y estable, a través del apoyo de más de 11.000 donantes comprometidos. Empezaron a recaudar fondos, de acuerdo con su plan estratégico mundial, hace cuatro años y están teniendo un crecimiento sustancial. El potencial de recaudación de fondos en el país es considerable, lo cual representa una oportunidad para lograr un mejor posicionamiento y aumentar sustancialmente sus ingresos locales.

El nuevo Director de Comunicación y Recaudación de Fondos centrará su atención en la captación y retención de donantes individuales, corporativos y grandes donantes, liderando un comprometido equipo de nueve trabajadores y utilizando métodos de recaudación de fondos como el cara a cara (F2F), teléfono, nuevos medios de comunicación, donaciones corporativas, etc.

El candidato ideal debe conocer el ciclo completo de recaudación de fondos, gestión de proyectos y manejo de presupuestos y tener al menos 3 años de experiencia en el sector. Debe ser un profesional universitario que entienda el sector no lucrativo, con alta capacidad de comunicación, persuasión y negociación y capacidad para relacionarse con diferentes niveles sociales. Un líder visionario y bilingüe (ingles/español) con fuertes habilidades de autogestión y capaz de dirigir y trabajar en equipo.

Para aplicar al puesto, por favor enviar una carta de motivación, indicando las habilidades y el enfoque que aportaría al puesto, junto con su CV (sin foto) en español e inglés, por correo electrónico a Karem Armstrong al email: karem@darylupsall.com

Fecha límite para presentar candidaturas: 29 de Octubre, 2012


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Donaciones a través de SMS: El Robo de las telefónicas

La semana pasada se publicó un articulo sobre el uso que las organizaciones sociales hacemos de las nuevas tecnologías. Charlando con la periodista que la realizó y le conté sobre uno de los problemas principales que tenemos las ONG´s para desarrollar una estrategia de recaudación de fondos a través de teléfonos celulares: la codicia de las empresas telefónicas que cobran un 80% de comisión por el servicio.

La semana pasada se publicó un articulo sobre el uso que las organizaciones sociales hacemos de las nuevas tecnologías. Charlando con la periodista que la realizó y le conté sobre uno de los problemas principales que tenemos las ONG´s para desarrollar una estrategia de recaudación de fondos a través de teléfonos celulares: la codicia de las empresas telefónicas que cobran un 80% de comisión por el servicio.

Si. Leyeron bien. Si una persona quiere donar 1 peso a través de, por ejemplo, un SMS, la empresa telefónica se queda con uno 80% y la empresa que gestiona el servicio (Integradora) se queda con otro 10% con lo cual, la organización destinataria de la donación recibiría $0,10. Es por eso, que esta forma de recaudación tan común en otros países, no puede desarrollarse en el nuestro.

Claramente, estas comisiones usurarias no son eticamente aceptables por ninguna organización social.

Les dejo la nota publicada en El Cronista.

Telefonica-ROba

Cómo aprovechar Internet para RSE

19/06/2012 – El Cronista Comercial – Nota – Sup. IT Business – Pág. 1

Cuando los “me gusta” y “hashtag” se convierten en ayudas monetarias para reconstruir un techo volado, vigilias para encontrar a personas perdidas o voces para cuidar el medio ambiente; computadoras, tablets y celulares transmiten desde sus componentes la calidez de la humanidad.

Por Rocío Pujol

“En 1995, cuando comenzamos con Red Solidaria la pensamos como un Facebook (fundado en 2004) o Twitter (fundado en 2006). O sea, mucho antes de que estas redes sociales surgieran”, explica a IT Business Juan Carr, creador de Red Solidaria, junto a su esposa, María Alemán, y tres amigos, Irma Oriana, Raúl Flores y Juan Hayd, cuya memoria honra la organización por estos días tras su sorpresivo fallecimiento la semana pasada.

A nivel general, la mayoría de las principales ONGs aprovechan hoy a las redes sociales como vehículo para fomentar una cultura de la solidaridad y emprender campañas para ayudar quienes más lo necesitan. Un ejemplo: el 4 de abril, zonas de capital y el conurbano bonaerense sufrieron graves consecuencias a causa de los tornados que arrasaron con techos, árboles y tendido eléctrico.

En las redes sociales, se movilizaron acciones que obtuvieron respuestas, como en el caso de una familia con cuatro hijos de un barrio humilde. que quedaron sin techo. En tres días, consiguieron, a través de una cadena organizada por Juan Carr y difundida por Twitter, que 210 personas donaran $ 20 para comprar las chapas necesarias.

A esta ejemplo, se suman los de cada vez más empresas, que se valen de las herramientas colaborativas para impulsar proyectos solidarios. Una firma es SAP, la compañía europea de software empresarial. La firma, por impulso de su equipo SAP Labs de India, encontró una manera de aprovechar la tecnología como factor de cambio social con el lanzamiento de la comunidad ChariTra. La red on demand contacta voluntarios, organizaciones sin fines de lucro y empresas para trabajar juntos en diferentes causas. „La mayoría de las veces se relaciona a las redes sociales con el entretenimiento, el ocio y las relaciones entre conocidos.

Sin embargo, existen otras potencialidades de estas herramientas. Entre ellas, la capacidad de acercar a gente, sin importar las distancias geográficas, colaborar en un proyecto, realizar su seguimiento y asumir un mayor compromiso”, comentan desde SAP Argentina.

Tanto el sector empresarial como las ONGs destacan, entre las principales ventajas de las redes sociales, su velocidad de divulgación.

Carr ofrece el ejemplo de Facebook, en donde lanzan un pedido de dadores de sangre y en una hora la cantidad es cubierta.

“Estamos trabajando en una Red Solidaria 2.0 de alcance latinoamericano y global. Lo estamos pensando integrado, pero como un capítulo aparte”, adelanta Carr sobre el proyecto.

Por su parte, Greenpeace Argentina recibe por día, en la red social creada por Mark Zuckerberg un promedio de 500 personas.

En épocas de campaña fuerte, la cifra se duplica y, cuando transmiten acciones en vivo, el número llega a triplicarse. Por caso, la acción “Jaguares en El Impenetrable” contabilizó, en Facebook, más de 15.400 “Me Gusta”. Entre todos los posts al respecto, casi 95.000 personas interactuaron y, ese día, se sumaron 700 nuevas personas. Por su parte, en Twitter, la acción “En Vivo” alcanzó casi 500 menciones en cuatro horas.

Nadal asegura que Internet es un vehículo válido para impulsar causas con fines solidarios y que, para Greenpeace, tiene tres funciones particulares: informar, generar herramientas y como instrumento de recaudación para fondos individuales. La primera donación que recibió la organización por Internet fue en 1996 y, actualmente, lo considera como uno de sus principales medios seguros para efectuar contribuciones.

Financiamiento colectivo

Es sabido que la unión hace a la fuerza, y qué mejor si el objetivo de esa unión tiene como meta un fin solidario. El crowdfunding es un método de financiamiento colectivo que nació en base a la tendencia social y colaborativa generada en los últimos años por la red de redes. Mediante el sistema, personas con proyectos buscan pequeños colaboradores que estén dispuestos a ayudarlos a concretar sus ideas.

Entre las iniciativas que siguen este modelo a nivel local figura Idea.me. El site conecta proyectos de creativos regionales con personas dispuestas a brindar dinero para la concreción de su idea. Otra herramienta para recabar fondos son las subastas solidarias.

UNICEF Argentina realiza en el mes de diciembre la campaña “Regal@yudando”. En su marco, expone en MercadoLibre, artículos autografiados por figuras reconocidas para que las personas participen ofertando por ellas y lo recaudado es destinado para los programas de salud, educación y protección de niños.

Como ejemplo valga la edición 2011: la camiseta de fútbol autografiada por el plantel de Boca Juniors fue subastada por $ 1.125 y las firmadas por Messi y el “Kun” Agüero $ 720 y $ 710, respectivamente.

Un modelo diferente para realizar una labor caritativa online es la realizada por San Justo Shopping. El centro comercial del municipio de La Matanza donará a la Obra del Padre Mario $1 por cada nuevo seguidor de Facebook hasta el Día del Padre.

“En mayo, alcanzamos los 33.000 seguidores y decidimos celebrarlo en la red, dándole un sentido social a que la gente nos elija; buscamos que su decisión sea más que un mero click”, explicó Pablo Bendayán, gerente de San Justo Shopping y uno de los principales impulsores de esta acción.

En la Argentina, según las estadísticas del Indec, habría más de 57 millones de celulares (para una población de 40 millones).

Tal tasa de penetración podría permitir el uso de aplicaciones para realizar donaciones. A nivel internacional, uno de los casos más nombrados es el modelo de colecta implementado por la Cruz Roja en los Estados Unidos para los damnificados del terremoto en Haití, en 2010, que recaudó más de u$s 5 millones con aportes personales de u$s 10. En el país, según explicó el director de Movilización de Greenpeace Argentina, “hay un problema clave por la falta de regulación y de una política que permita que las telefónicas no se queden con cerca del 80% de lo recaudado desde sus plataforma de pago”.

Ciberactivistas

No muy distantes de los movimientos reales con activistas congregados en espacios públicos y con pancartas, los ciberactivistas disponen de Wi-Fi, computadoras y dispositivos móviles para reclamar por causas en comunidades virtuales. Según Greenpeace Argentina, los usuarios que más interactúan en las redes poseen entre 24 y 28 años.

Desde Unicef, María José comenta que ellos trabajan con embajadores digitales que ayudan a que la gente tome conciencia sobre cuestiones de solidaridad y para promover las distintas acciones. “Sin las redes sociales, sería muy difícil la promoción de las acciones ya que nos dan amplitud de convocatoria, además de diálogo directo con los destinatarios”.

“Twestival” (o Festival de Twitter) es un movimiento que se celebra en un único día para organizar eventos que movilizan a las comunidades globales en apoyo de una causa local. Desde Londres, su mentora Amanda Rose asegura en diálogo telefónico con IT Business que estamos viendo solo la punta del iceberg en cuanto al impacto de Internet en causas sociales. “Sin duda, las redes sociales fomentan una comunidad que se preocupa por el otro porque nos dan una idea de la cotidianidad de quienes nos rodean y permiten la interacción, soporte y asesoramiento en tiempo real. La mayoría de las redes guardan una relación con la ubicación, dando la oportunidad de crear una dinámica de encuentros casuales interesante” asegura Rose.

E-mails que re-circulan:

En algunos casos, los correos electrónicos o informaciones para encontrar una persona o resolver un problema continúan circulando aún después de resuelto el problema. “Hasta hace un tiempo atrás, teníamos problemas con e-mails que seguían dando vuelta. En muchos casos notamos que a veces las cadenas duermen y luego despiertan. Para evitar estas situaciones hoy contamos con Bandera Blanca.org.ar, para ordenar la búsqueda y la comunicación” informa Lidia Grichener, presidenta de Missing Children Argentina. Bandera Blanca es un programa que consta de una web, un espacio en Facebook y en Twitter, que iza un banderín blanco en la red, para anunciar un niño perdido. Cuando el menor es encontrado, el color de la bandera cambia a verde. Otra de las herramientas de las que dispone la organización es Missing Children Mobile, una aplicación gratuita para teléfonos celulares y tabletas que actualiza las fotos de los niños extraviados para que los usuarios de teléfono puedan seleccionar “Yo lo ví” en el sistema para que la institución reciba los datos de cuándo y dónde fue visto.

Las campañas solidarias en redes sociales e Internet demuestran que pueden insertarse en el entramado social como un impulsor más. Claro que, como dice Juan Carr, “son un mecanismo fantástico, pero en un momento hay que dejar el teclado para hacer algo humano”.


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